蓟州区发改委始终坚持系统思维，以开展公务员绩效管理试点工作为契机，探索构建绩效管理全链条全流程，激励和引导公务员创先争优，推动绩效计划有力执行、重点任务有效落实。

　　突出重点、兼顾全面，以绩效目标引领干事创业方向。上下贯通明确目标。坚持把推动公务员履职尽责作为制定个人绩效指标的出发点和着力点，聚焦综合考核承担的指标和全区重点工作，采取自上而下的方式将任务逐级分解至科室和个人，确保“重点工作件件有人抓、指标任务条条有人管”，推动组织绩效与个人绩效同频共振。细化分解压实责任。聚焦公务员不同岗位职责，采取分类加权调整的方式设计绩效指标，针对公务员个人，按照重点工作占30%、日常工作占30%、创新工作占20%、承担指标占10%、临时工作占10%的权重构建个人指标体系，做到任务分解到人，责任落实到岗，确保目标任务落细落实落到位。抓住关键增强合力。突出科室负责人在科室工作中的核心地位，按照个人绩效占80%，科室其他同志平均绩效占20%的权重构建科室负责人绩效指标体系，促进个人工作与科室工作紧密挂钩，督促科室聚焦中心工作，增强工作合力，积极服务全局。

　　注重实绩、客观公正，以务实考核强化干事创业担当。评价内容上，构建“定量评价+定性评价+综合加权”多维评价结构。按照定量评价占60%，定性评价占40%的权重，对公务员进行绩效综合评价。定量评价主要考核重点工作落实情况、上级指标完成情况、参加学习活动情况等。在此基础上，针对个体指标差异大、任务量难统一等问题，组织全体公务员进行民主测评，开展定性评价。评价方式上，实施“记分制+加减分制+扣分制”分类评价规则。重点工作、日常工作、创新工作采取记分制量化成果，承担上级指标与临时工作采取加减分制体现贡献差异，政治学习、工作效率等事项采取扣分制，不断强化底线要求。评价主体上，坚持“个人盘点+领导审核+组织认定”逐级评价模式。每季度结束，个人对照本季度目标，逐条盘点工作落实情况，提供佐证材料；科室负责人和分管领导逐级进行把关；绩效考核小组逐人逐项审核，形成综合评价意见，提交党组研究认定。考核全过程主动接受民主监督，真正考出实效，倒逼公务员立足本职积极干事创业、强化责任担当。

　　双向反馈、激励引导，以结果运用激发干事创业动能。反馈及时有效，促进工作提升。每季度结束，分管领导、科室负责人通过专题座谈、一对一沟通等方式，向公务员反馈考核结果，既充分肯定阶段成绩，也精准指出短板不足；既提出改进提升建议，也主动听取意见诉求；既促进个人及时改进工作，又动态优化绩效管理办法，形成“评价—反馈—改进”的闭环机制。结果相互关联，绩效支撑考核。充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，将平时考核与绩效管理评价结果挂钩，年度考核与平时考核挂钩。试点以来，所有平时考核“好”等次同志绩效管理综合评价排名均靠前，所有年度考核“优秀”等次同志平时考核均为“好”等次。用人导向鲜明，激励干事创业。将考核结果作为干部评优评先、选拔任用的重要依据，近2年选拔任用的5名科级干部，均为工作实绩明显、平时绩效管理综合评价排名靠前人员，其中3人年度考核为“优秀”等次，有效激发了干部聚焦区域发展重点难点工作干事创业积极性，全委上下聚焦中心担当作为、创先争优的良好氛围进一步浓厚。