为坚决贯彻落实中央、市委和区委重大决策部署，下营镇以绩效管理试点工作为重要抓手，将“国之大者”融入干部管理全过程，从“精编指标、严抓评价、实做反馈”三维发力，持续提升干部管理精细化水平，为区域高质量发展锻造敢担当、善作为的干部队伍。

　　锚定工作任务“定指标”，让考核靶向更精准。始终将中央、市委和区委重大决策部署、重大投资项目及招商引资、防洪抢险、森林防火等重点任务作为核心导向，构建科学指标体系。一是自下而上“报”指标。围绕乡镇年度重点任务、科室三定方案，进一步引导干部按照自身职责，申报涵盖政治立场、重点工作、创新成果的个性化指标，确保指标与中央精神同频，与市区两级要求同步，激发公务员履职尽责的内生动力。二是聚焦重点“设”指标。将中央部署的关于“三农”领域和推进乡村振兴任务列为关键性、引领性指标，加大考核分值权重，实现“重点任务重点考”，促使乡镇干部扛起政治责任。三是动态调整“补”指标。针对市级、区级临时性、突发性任务，由绩效领导小组统筹分配，将重要节假日安全检查及旅游保障，抽水蓄能项目实物指标调查等，及时纳入考核，确保中央决策部署落地无遗漏、执行不打折扣。

　　紧扣目标要求“评实绩”，让干部干事有方向。下营镇以“人以绩论”为核心，将贯彻落实中央重大决策部署的成效作为评价关键，推动评价工作规范化、实效化。一是规范评价流程。坚持简便易行的原则，每季度围绕中央部署任务推进情况，定期召开科室例会点评，通过个人小结、部门审核、分管领导评价的流程，跟踪问效了解工作落实情况，确保评价客观反映干部履职实效。二是丰富评价维度。由分管领导、部门负责人、所包村干部结合考勤、工作质效和群众评价形成考核评价得分，再融合个人自评、民主评议、领导评价，既考核干部政治素养、工作作风等“定性”内容，更量化其完成国家、市、区级任务的成效，让评价更全面。三是强化结果运用。将评价结果与干部选拔任用、奖励激励直接挂钩，在平时考核、年度考核中突出重点任务部署完成情况，针对在暴雨救灾一线表现突出的干部优先纳入考察推荐名单，以考核激励树立鲜明导向，激发干部干事创业积极性。

　　对标上级标准“促提升”，让考核成果见实效。下营镇党委在实践中边总结、边探索、边完善，坚持“以考育人”，将反馈整改作为贯彻落实中央决策部署的延伸，推动干部能力与政治站位双提升，不断提高绩效管理质效。一是分级反馈压实责任。建立“主要领导—分管领导—部门负责人—工作人员”三级反馈机制，有效区分个人在科室中的作用，将干部季度工作表现逐层反馈至本人，实现对干部工作能力的全方位了解，为科室任务目标完成“把脉会诊”。二是反馈导向更加明确。在全镇工作大局上，注重反馈公务员是否准确领会上级部署要求、是否自觉树立全局“一盘棋”思想、是否对标组织绩效目标等进行沟通交流，促进工作衔接到位。以人居环境治理为例，在日常包村工作中是否到村指导到位，治理标准是否明确，从实际工作需要出发树立鲜明反馈导向。三是典型引领激发动力。在机关干部大会上表彰落实中央部署成效突出的干部，剖析优秀案例；同时鞭策后进干部对标整改，形成“比学赶超”的良好氛围。试点工作开展以来，在产业升级、民生保障、文旅融合、抗洪救灾等重点领域主动担当、表现突出的9名公务员得到提拔重用或晋升职级，“比学赶超、奋勇争先”的氛围不断浓厚，考核成效转化为贯彻落实党中央决策部署、推动区域高质量发展的动能持续增强。