天津北方网讯：近年来，蓟州区持续加强组织部门干部监督与审计部门经济责任审计协同贯通，织密干部监督网，实现对领导干部的全方位、全链条、全周期管理。

一是把“审计计划”变成“监督触角”。将经济责任审计当成有力的监督手段，统筹考虑组织部门对权力集中、资金密集、资源富集岗位和职位提拔、转任重要岗位等关键期的监督重点，与审计部门对乡镇街党政正职和掌握资金资产资源数量大、具有决策、分配、执行和监管职能的党政工作部门正职的审计重点，从之前的“审谁不审谁，组织部挑选”转变为协同研判、精准锁定“审计对象”，确保审计计划与干部管理监督的重点需求高度契合。

二是把“审计报告”变成“干部画像”。将审计部门关于领导干部在经济活动中履职尽责、秉公用权、廉洁从政等情况与组织部门对领导干部日常表现和德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现相互融合，把审计语言翻译成组织语言，把审计结果嵌入干部管理全链条，通过协同贯通，做到将审计的“经济体检报告”转化为干部监督的“政治体检报告”，为干部的精准画像提供更全面、更客观的依据。

三是把“审计整改”变成“组织处理”。一方面，督促被审计单位和领导干部严肃整改，并将审计整改情况作为领导干部考核、任免、奖惩的重要参考。另一方面，针对后续巡察发现的领导干部离任审计整改不到位问题，作为重点关注问题情形，力除破解“新官不理旧账”，必要时对存在问题的干部进行提示提醒，打通“发现问题、分析研判、问题整改、组织处理”的闭环链条，真正让审计监督“长牙”“带电”，推动监督成果闭环管理。

下一步，蓟州区将以“组审”协同为牵引，以联席会议为依托，会商研判为切口，在充分发挥组织部门、审计部门职能作用的基础上，用足用好联席会议机制，不断提升监督工作质效。

（津云新闻记者 赵颖妍 实习记者 白思婕）