“打开AI软件，输入关键词，一键生成PPT”，这是不是年终作汇报总结时的你？

　　尽管AI是个好帮手，但“一键生成”往往不等于一劳永逸。随之而来的领导、甲方的各种要求，必须“手动生成”：加动画、加数据……更可怕的是，正当“PPT滥用”引发争议的时候，在一些单位汇报的“武器库”里，拍视频、演工作情景剧等高难度“动作”已然上线，可谓“没有最卷，只有更卷”。

　　汇报个工作，怎么那么“卷”？所谓“一个谎言需要一百个谎言去圆”，一个靠PPT“吹”出来的业绩，往往需要更多个PPT去填“窟窿”。一场无声的竞赛就此开始了：工作不够，动画来凑；思考没有，模板来补。总之，形式大于内容、形式取代内容。

　　后果也很明显：你比我拼，看谁花招多，哪还有时间和精力干别的？即便有时间干，也不如搞点PPT，毕竟“干得好不如说得好”。有的单位还斥巨资请人“代工”，浙江一地在整治中发现，个别单位仅制作PPT和视频就花费20多万元。更严重的后果是，汇报变成了精心编排的表演，真实情况反而被“美颜滤镜”层层遮盖。

　　古人说，大道至简。有效的沟通往往是简单的。纠正这股歪风，并非把PPT一扔了之，而是把形式主义抛掉，简化工作形式和流程。为PPT瘦身的，绝不是AI，而是返璞归真的心态，是切中痛点的眼光。少些“炫技”，多些干货。把考核的“指挥棒”指向实绩，让基层人员把重心放在业务本身，直奔主题，开门见山，“是骡子是马”，在一线、现场中“遛遛”；少些“看图说话”，多些“指着问题说话”。看看解决了什么问题、提升了多少效果，得到了群众的那些点评，“把申论写在大地上”。

　　有人说，“PPT就像印刷机，也会印刷各种垃圾。”我们能够创造工具，更能够用好工具。“是手段？还是目的？”把这个问题想清楚了，我们做事、做人就不会本末倒置、贻笑大方。（金之平）