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机遇给予有准备的人,发展奉于能创新的人。俗话说得好,商场如战场,一个企业领导者的决策对整个企业的生存起着举足轻重的作用,正所谓得人才者得市场,德才兼备的领导班子是企业成功的重要方面。在机遇来临之际,挖掘创新,有胆有识,制定出一条切实可行的发展道路,鼓足员工干劲,上下一心,这是成功的企业决策层所必须做到的。他们的一言一行、一举一动,也应像一面镜子和一把尺子,是员工们看齐、学习的榜样。
“在做人上,努力成‘正’品,在工作中,力求出‘精’品”,这是金元宝商厦集团有限公司总经理路文胜在接受记者采访时说的,“正”、“精”二字是对公司管理者的要求和鞭策。
所谓的“正”,是人与人之间所具有的公平、坦率、无私的品性,作为一名企业的管理者,对外代表着企业整体的精神面貌和素质水平,必须用“正”字对照自己,影响别人。要使企业健康持续发展,必须有一支做事正确,做人正派的管理层并带出一支团队;所谓的“精”是一种标准,一个高度,一种严谨的思路,一种精益求精、尽善尽美的工作态度。这就要求管理层在实际工作中解决问题要精致细密,考虑事情要全面周密,与供应商和客户交流要简练,充分体现企业管理者们对业务的精通及工作的力度,为企业争取最大利润空间。对于市场信息的捕捉、理解与分析要敏锐而精心,俗话说,细节决定完美,完美决定成功。有时1%的疏忽会导致100%的失败。因而,精心、精密和精确就显得尤为重要。
在当前竞争日趋激烈的市场环境中,创新是企业进步的生命线,它是企业发展壮大的推动力。金元宝商厦集团有限公司作为滨海地区的商业巨擘,时刻站在时代前沿,与时代发展共呼吸,正是凭借着这种敢想敢干,勇于创新的精神,它抢抓机遇,一步步地由小到大。“集团化”、“多业态发展”、“卖场巡逻制”、“信息化管理”等一个个创新发展的关键词,不时地跃入人们的眼帘。
当然,作为管理者来讲,将企业内部资源充分整合,员工工作积极性充分调动起来,把握主顾客消费心理,可以起到事半功倍的作用。
通过多年来不断地摸索,金元宝集团的管理人员也总结出一些非常有特色的方法,如:要用发展的眼光去看待每一名员工,去发现他们身上的闪光点,并加以表扬;以身作则,比员工做得更好,做他们的榜样,让员工们觉得领导是可以信赖的等等。
具体事例:1)企业发展集团化是金元宝集团决策层战略创新的重点。13年来,原来单一的金元宝商厦不断发展为金元宝大五金超市、金元宝东方广场、金元宝海鲜宫、金元宝爱来无忧电器城、金元宝滨海农产品交易市场等支柱企业并立的综合性商业集团,融购物、娱乐、餐饮、服务为一炉。主营涉及日用百货、金银首饰、化装洗涤、成人及儿童服装、针棉织品、鞋类、箱包、烟酒糖茶、家用电器等572个大类、5.737万种商品和服务项目,并拥有外贸进出口经营权,被国内贸易部定为国家大II型商贸企业。
2)“年年都有新目标、新打算”是金元宝商厦集团管理层所强调的重点。从老商业大厦的改造,到爱来无忧数码电器广场的开业,再到滨海农贸市场正式运营,金元宝人将计划列入到日常工作中,时时有种紧迫感。据悉,未来几年,金元宝商厦集团要将经营领域拓展到开发区及周边地区,开设金元宝分店、搞跨地区连锁经营。同时探求多种业态的经营模式、学习多种相关学科知识,从纯商业的经营领域向商业加工及服务性行业探索,研究商业、地产相结合的全新领域。
经典语录:“商业作为一种先导性、开放性和社会性的产业,与经济和社会发展存在着最广泛、最直接、最密切的关系,在构筑和谐社会中有着独特的和不可替代的作用,作为滨海新区的商业龙头企业,我们应该争做创建和谐滨海的先锋军”。——金元宝商厦集团有限公司党委书记、董事长邵明达
“不断地改进经营管理方式、产品经营种类以及优化人力资源,是我们这些年来一直所坚守的。在这些领域改进的缺乏,将会导致企业停滞不前甚至会发生下滑。”——金元宝集团副总经理李树华