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李小妹,出生于1965年12月23日,大学文化,中共党员,现职称为高级统计师。
李小妹同志1986年10月在天津职业大学经营与计划专业毕业后分配在天津汽车制造厂计划科从事综合计划工作。1988年1月至1999年12月在微型汽车厂、天津夏利汽车股份有限公司生产计划科从事综合计划工作管理工作。2000年1月至2003年5月在天津夏利汽车股份有限公司、一汽夏利汽车股份有限公司生产计划科从事在制品管理工作,2003年5月至今在一汽夏利汽车股份公司生产计划科从事生产计划管理。
一直以来诚恳待人,为人正派是她的为人态度!勤奋务实,开拓创新是她的工作态度!
99年12月从事在制品管理工作,李小妹同志做了很多工作,参与了将油漆车间终端控制点由原来的两个(大福入口、检查线出口)增加到四个(增加了中涂录入点和面漆录入点)的策划工作,这项工作的执行不仅使油漆车间的工程间在制的数量得到有效控制,而且使得整个生产线的数量更准确。经过几年的运行,收效甚好,已经成为生产部门指挥生产、采集数据不可或缺的终端界面。同时编写了各个车间终端录入点的管理制度,包括出现异常如何解决以及管理措施,为进一步规范录入的准确性提供了有力保障。建立并逐步完善了在制品管理台帐。同时创建了各车间在制员每天对帐制度,做到在制数量日清月结,不留尾巴。使得在制品管理水平上了一个台阶。
由于工作需要,李小妹于03年5月份开始从事生产计划管理工作,在这个岗位上,她也兢兢业业,勤勤恳恳。03年5月,由于当时没有着工顺序计划,是按照着工汇总表进行录入,很容易出现录入数量、颜色的错误,自李小妹接手生产计划工作后,首先建立了着工指示交接台帐记录制度,使得当班调度在指示车间着工、明确后序生产更有针对性,提高了着工指示录入的准确性。从03年9月份开始,在逐步完善投入产出计划的同时,她又创建了着工顺序计划,使得各工程均衡计划可操作性大大提高。
对N+3月生产预告滚动模式进行了完善。李小妹同志也做了很多的工作,一是积极主动的与销售公司对应,二是与采购部、TTPC、TTRC、TTMC以及TTME积极协调,三是在产销平衡会上进行预告平衡,使得预告的计划在品种、颜色、以及部品件的保证上更趋于合理、准确,在满足市场、减少库存和计划变动频次方面起到积极良好效果。
04年为满足销售需求,完成全年13万辆的生产任务,李小妹同志从生产计划的编制上积极克服了因NBC产量小给一轿厂造成的压力,根据各轿车厂的生产能力,适时的调整人员流动,NBC装焊车间一个生产班次支援二厢装焊车间。自6月份起一轿厂二厢装焊车间实行早、中、夜三班作业,日节拍由原来的240台/日增加到320台/日,三厢装焊车间通过关键工序的人员补充,日节拍也由原来的160台/日增加到200台/日;总装车间的日节拍已能完成440台/日,最高日产已达500台/日)(加班)。二轿厂油漆车间的日产量最高也达到了570台/日。通过班次的调整,创造了夏利系列月产量达到10396台的历史最高,使用人员、班次最少的好成绩。
同时她还主持了夏利装焊车间后地板着工工作:从可行性分析、前期准备工作(包括相关部门的软、硬件设施;着工计划、物流方式、人员培训)等在其中做了大量的工作。此工作于04年1月30日夜班首先在二厢装焊车间试运行。实行后,由于信息量的加大和提前,为物流更多、更早的组织提供了可能,同时准确显示车间生产状态,充分反映装焊车间的在制信息。为搞好车间现场管理提供了依据。变“敞口式”管理为“封闭式”管理,从04年10月份开始,着工顺序计划的批次由每批50-60台份降为10-15台份,不仅为平准化生产提供了有利保障同时更快更准确的满足了市场需求。
李小妹还编制了科内的多项管理制度,包括《生产作业计划管理制度》、《调整计划管理制度》、《在制品管理制度》、《统计管理制度》、《调度管理制度》、《文明生产管理制度》、《对讲机管理制度》等7项科内管理制度和《整车生产管理程序文件》以及《整车生产过程标识管理办法》管理文件。
06年7月开始,为对应NBC及C的能增,李小妹同志又精心设计生产计划,将车身一车间的两厢由原来的双班拆为单班作业,减少C车间能增后外部劳务人员招聘,将人员调入车身二车间。
07年在面临销售量上不去,产品结构及工艺布局大调整、新车型生准多等一系列制约生产计划的问题上,在部长及科长的带领下,李小妹从各工程产能、车型、品种、颜色、销量以及库存结构上提前应对市场的变化,尽量减少多次调整生产计划给物料组织带来的别动局面来满足销售需求,同时完成了车身二车间混线改造,生产班次由三班调整为双班生产的达产模式;完成了HX搬迁后生产计划完成的平稳过渡。
同时李小妹在07年9-12月份,完成了对工艺路线暂不生产的160种车型的消减工作,提出了对现行车中的消减提案。
在跟李小妹同志的交谈中我们了解到她对以后的计划:
首先在突出重点方面,她提出生产计划的思路应从市场对应的快速反应向均衡生产、平准化生产的思维方式转变。其次在跟进措施方面,李小妹说要强化计划的规划意识,首先从N+3月滚动计划的准确性上下手,从而不断推进年度生产计划的指导意义。
另外在创新理念方面,李小妹说自己要不断学习丰田生产方式的管理理念,生产计划不仅辐射股份公司内部,还要将现在的HX二工厂、内燃机分工司、变速器分工司的生产计划串成一个大的链条,从而形成一个真正意义上的股份公司生产计划大的纲领。
在勤奋务实方面,她表示一定要脚踏实地,根据股份公司的实际生产情况,用生产的最小投入来换取最大的经济收益。在今后的工作中,相信李小妹一定会发挥好生产计划主管的管理和组织能力,积极带领好自己的团队,找准每一位计划人员的特长,在最短的时间内工作上都能独当一面。
二十多年来,李小妹克服家庭困难,加班加点,从不计较个人得失,在今后的工作中她表示将充分发挥自己的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使生产计划工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。