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2008:1至10月商品零售业态实现销售创历史新高
2009:元旦春节两节市场全面实现开门红还需努力
11月18日,集团公司常务副总经理汪恒广主持召开“赢对元旦、春节两节市场”动员大会。会议进行了4项议程:一是集团公司副总经理李树华分析当前经济形势;总结前10个月的销售情况;部署元旦、春节期间的营销方案;下达公司出台的各采供部2009年1至2月份的销售指标。二是集团公司副总经理吴延部署了对公司中层干部进行年终考核评议工作的安排意见。三是集团公司常务副总经理汪恒广传达了“友谊名都”腾房的进展情况。四是集团公司总经理路文胜做全面总结,并对赢对元旦、春节两节市场,乘势而上,再创佳绩,进行了动员。
公司领导指出,学习实践科学发展观活动关键在于取得实效。金元宝集团紧跟滨海新区开发开放的步伐,紧密联系企业的实际,做实打实的文章,在营销策划上不断创新,厂商联袂,在实现经济平台与文化平台的共同发展上做了有益的探讨和实践;在企业的经营与对商品所开展的营销中,将文化的因子注入到商品结构、环境的氛围、营销的推广、广宣的企划等多方面,体现出企业文化转化的营销过程,结合企业自身的文化,向大众传播正确、健康的价值观念,对消费者的消费观念取向及价值观念起到一定的引导作用。今年1至10月份全公司保持旺盛的销售态势,商品零售业态实现销售额达到历史同期最好水平。
当前国际金融危机对百货零售业的冲击显而易见,政府陆续出台扩大内需、刺激消费的政策,采取灵活审慎的宏观经济政策,综合运用货币政策和财政政策组合拳,努力保持经济又好又快发展。面对消费市场趋淡的不利局面和挑战,我们绝不能掉以轻心,要客观地分析地域市场状况、大众消费需求、消费心理及消费趋向,及时调整商品结构,加强经营管理;在商品结构、销售价格等方面寻求新的发展空间;根据市场变化调整企业发展战略,积极组织并加大节日货品的储备,加大让利促销活动的力度,确保企业维持原有的增长水平;帮助供应商物流运转,加快资金周转,正确引导、拉动消费,顺利完成2008年整体销售目标,实现2009年首季开门红。
路总经理在全面概括总结后指出:“收购友谊名都房产,打造金元宝商厦滨海店,是金元宝集团可持续发展战略重要的组成部分,是企业13年来6次扩张中走过的一段最艰难的历程,最终我们是胜利了。虽然友谊名都腾房的时间距公正的判决、距大家的期望晚了1年,但是,没有市、区领导的支持和努力就没有今天的结果,我们要感谢、体谅领导,以大局为重。从现在起,我们要以一天也不耽误的精神投入到筹建金元宝商厦滨海店的工作中去。由汪恒广、邵明达、李树华3位领导分别组建3套班子,分别负责接手准备、规划装修、品牌招商等方面的工作。”
路总经理希望广大干部要团结起来,充分发挥自身的聪明才智,求真务实,廉洁自律,无私奉献,共谋发展,努力使员工利益最大化。用金元宝人的魄力,用金元宝人的恒心,用金元宝人的速度,实现金元宝新的跨越。为促进滨海新区经济的繁荣发展作出新贡献。