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审批大提速力促大发展
——访大港区行政服务中心主任孙树华
行政服务中心如何提高审批效率,以促进更多大项目、好项目落户大港区,推动经济又好又快发展,对此,记者采访了服务中心主任孙树华。
孙树华说,今年将全面实现大港区行政审批大提速,促进更多大项目、好项目落户大港,促进高水平重大项目尽快建设,重点抓好以下工作:一是全面开展“减少审批事项”工作。与区法制办、监察局一起在全区开展“清理、减少和调整行政审批事项”工作,对没有法律法规依据的事项全部予以取消,完成审批事项整体减少30%的目标。全面缩减审批时限,同时,做好市级下放事项的承办工作。二是启动“企业设立联合审批”工作。安排专人具体负责该项工作的组织协调。设立“市场准入代理代办窗口”,主动跟踪联系申办人员,解决企业设立过程中的疑难问题。创新企业设立联合审批快速办理新机制,采取“一窗统一接件,一表统一登记,部门并行办理,依次审批办结,分别发放证照”的操作流程,使企业审批时间从过去的三个月左右缩短到5至8个工作日。三是继续做好“投资项目联合审批”工作。发挥联审服务窗口的桥梁纽带作用,促进新的投资项目进入联合审批统一平台办理,实行项目办理全程导办。实施投资项目前期预审,建立重大项目快速通道,实行特事特办、非主审要件容缺后补的工作机制,全力加快投资项目联合审批办理效率。四是进一步强化“集中审批和现场审批”工作。进一步加大集中审批、现场审批力度,结合“减少、调整审批事项”工作,推进部门审批职能向一个科室集中,审批科室向行政“中心”集中,落实“现场审批工作六标准”,提高集中现场审批率。五是开展“服务提质、审批提速服务月”活动。进一步提高行政审批效率和服务水平,开展“服务提质、审批提速服务月”活动。集中举办“咨询服务日”活动,帮助企业解决一批在发展中遇到的有关行政审批方面的问题。召开服务恳谈会,听取企业代表对改进行政审批服务等方面的意见建议。主动深入到重点企业上门服务,为企业实现更快、更好地发展创造条件。六是开展“民主评议政风行风”活动。依据每月一次的行政审批效能综合考评情况和各方测评结果,评选勤政高效示范岗。七是推进“网上申报办理”工作。扩大网上申报办理事项,为申请人提供更加便捷的审批服务。八是继续搞好8890信息对接服务。继续扩大宣传范围,增加新的项目,采取新的措施,为更多的企业和居民提供信息对接服务。
开拓思路服务生态园
——访本市官港森林绿化基地管理处处长卢河清
2009年绿管处要从服务于、有利于官港生态游乐园建设出发,坚持“开拓大思路,采取硬举措,取得好效益,实现快发展”的工作思路。以林业管理为中心,着力推进内部管理机制的改革,做好官港生态游乐园基础设施配套服务工作。
本市官港森林绿化基地管理处党组书记、处长卢河清说,官港生态游乐园区被确定为全市新20项重大服务业项目之一,我们必须站在推进有为跨越、造福全区百姓的高度,充分认识园区的现实意义和深远影响,采取过硬的措施,服务于官港生态游乐园建设。
他说,我们要着眼当前、立足长远,着力提升官港知名度。充分发挥绿管处的独特作用,认真做好现有旅游项目的组织、指导、管理、监督和服务工作;鼓励各旅游经营单位提高原有旅游项目;利用资源优势开发新的旅游项目;做大做强官港旅游业。充分利用官港得天独厚的水、芦苇、林地优势开发野外旅游项目、拓展穿越项目。采取各种形式宣传官港生态资源、推介旅游项目,加快官港生态旅游项目建设。
按照规划要求,加大招商引资力度,强化主动招商和规划招商意识。积极采取扩大宣传面、网上招商等方式进行广泛招商,寻找有实力的投资商开发建设官港。做好基础设施建设与改造,以实现通过清淤而改变水质的目的;改造官港湖水系,实现水系畅通,达到有水源、可调节、进出畅、变死水为活水,初步达到生态水质的要求,为官港水上游乐项目建设创造条件;按照详细规划要求,进行官港地区内部路网建设和外部交通道路建设,实现内部、外部道路网络有机结合;研究制定规划红线内到各功能区红线外的配套设施建设方案,保证先开工项目的基础设施配套及时接通。与区农林局共同搞好天津市滨海耐盐碱科技园(官港综合区)的建设,促进该园早日开工、按计划竣工。
今年绿管处要深度落实统筹管理、归口负责的理念,确保林业管理工作再上新台阶。以调整林业种植结构和闲散荒地绿化为重点,采取政策引导、行政推动、项目拉动等措施,以林地的树木构成、景观布局符合官港生态游乐园建设为要求,努力提高整体绿化水平。今年春植工作的重点是优化林木结构,提高绿化品味,适应未来开发开放和招商引资的需求。卢河清说,要完成2009年的工作任务,必须大力加强队伍建设,从强化思想建设入手,加强作风建设,打造干事创业队伍。
创新思路实现新发展
——访迎宾街工委书记窦效良
日前,迎宾街工委书记窦效良在接受记者采访时说,迎宾街今年将紧紧围绕区委六届九次全会精神,坚持以经济建设为中心,以维护稳定为基础,以改善民生为重点,以社区文化为支撑,巩固和发展“双迎”成果,汇民心聚民力,大力提升和谐社区建设水平,尝试建设特色社区。努力做到经济指标实现新增长、社区文化实现新繁荣、社区治安实现新改善、社区管理实现新突破、社区服务实现新拓展、社区党建实现新加强。
他说,为实现首季各项工作开门红,确保“保增长、渡难关、上水平”目标任务的完成,迎宾街拓展思维,突破瓶颈,进一步增强经济实力。坚持“商贸兴街、工业富街、便民利街”的发展思路,着力培植品牌经济、示范经济,做精商贸流通,做大工业加工,做强便民服务。以现有商贸服务网点为基础,引导、扶持商户开发市场竞争少、前景好、需求大的投资项目;在1-2个企业试行用优惠的政策引导和支持企业扩大规模、降低成本、提高产品质量;以建安里、振业里社区商业中心为重点,建成便民服务示范点,带动其他便民服务业发展。巩固成果,乘势而上,进一步提升社区文明程度。广泛开展学习科学发展观活动,引导广大党员干部群众树立以人为本、科学发展的观念;以公民道德宣传月为切入点,举办先进人物事迹报告会;以“八荣八耻”教育和传统美德教育为结合点,颂扬新风尚。化解矛盾,筑牢防线,进一步维护社区稳定。强化综治目标责任制,健全矛盾纠纷排查调处机制,加强信息网络建设,严格落实“包保”责任制和“倒查”责任追究制;深入开展“平安社区”创建活动,探索群防群治新途径。以人为本,帮困解忧,进一步优化社区服务,建设人性化、多元化,方便、快捷、优质的服务型社区。扎实开展“问民需、看民情、知民意、进百家、访千人”活动;利用社区劳动保障平台,对就业困难人员提供有针对性的服务和援助;召集社区各种服务项目经营者参加社区服务组织。完善机制,长效管理,进一步改善社区环境。以巩固“创卫”成果为目标,大力开展“大干三百天,喜迎建国六十年”系列活动,为社区居民营造整洁、优美、舒适的环境,同时进一步完善联席会制度,开展好社区环境卫生月评活动。挖掘资源,扩大影响,进一步繁荣社区文化。按照“优化队伍、强化基础,细化载体、深化影响”的工作模式,逐步实现社区文化由自娱自乐型向特色突出型的转变;发挥载体功能,实施“平台三建”机制;努力实现“一居一品”或“一居多品”的迎宾风格。加大宣传教育、服务力度,进一步转变婚育观念,为建设和谐社区创造良好的人口环境。充分发挥社区党建在社区建设中的龙头作用,以党的建设促进社区建设,增强社区党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
开创交通运输事业新局面
——访大港区交通运输管理局局长李中成
交通运输业是国民经济的基础产业,是社会进步的重要物质基础。大港区交通运输管理局局长李中成在接受记者采访时说,2009年是税费改革的第一年,也是受金融危机影响我国经济发展最困难的一年。我们将面对税费改革的新形势,把握新机遇,迎接新挑战,努力开创大港区交通运输事业的新局面。
李中成说,大港交运局工作的指导思想是:深入贯彻区委六届九次全会精神,学习实践科学发展观,牢牢把握行业主动权,以加强深度服务局企融合为主题,以提高行业管理水平为根本,以维护运输市场秩序、推动重点工作落实、促进局企经济发展,保障行业稳定和谐为重点,做好四方面工作。一、提高行业服务水平,促进市场环境优化。根据税费改革后工作职能的变化,行业管理以加强市场服务、规划市场秩序、优化发展环境为重点,在做好经常性管理工作的基础上,积极拓展新的管理渠道和增长方式;加强对大型客货运输企业的服务,服务企业在创新品牌中做优,在调整结构中做实,在科学发展中做强;减少行政审批事项,提高服务效率;加强机动车维修企业的管理,推行质量信誉考核制度,提升档次,提高技能;充分发挥行业协会作用,努力为会员单位提供政策法规、交流学习、业务技术和信息咨询服务;认真做好滨海大港客运中心站的建设服务和竣工营运工作;规划迁建翔达检测线、改造建设小王庄长途客运站;加强物流所工作力度,探索全区现代物流行业的发展管理。
李中成说,今年该局还将着力加强道路运输市场的治理整顿,促进市场秩序规范。加大对道路运输市场和机动车维修市场的监管力度。重点抓好货物运输、危险化学品运输、长途旅客运输、机动车维修经营、区域出租车的管理、班线客运车辆五项工作的违章治理和执法检查。加强常规检查、源头管理和路面检查,落实市场监管的长效机制,定期开展专项治理,创造良好的运输环境。加强运输安全监管,保障运输市场稳定。面对金融危机给经济带来的冲击和影响,面对燃油税改革的新形势,全局干部职工以良好的精神状态和扎实的业绩,为完成全年的工作任务,开创大港区交通运输事业新局面做出新贡献。