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企业素描
海洋石油工程股份有限公司位于天津塘沽海洋高新区,2002年2月5日在上海证券交易所上市。公司拥有塘沽、青岛、惠州制造场地,场地总面积近200万平方米。公司主要从事海上油气田开发工程及其陆地终端的设计与建造,各类码头、钢结构物的建造与安装,各种类型海底管道与电缆的铺设,海上油气田平台导管架和组块的装船、运输、安装与调试,海洋工程设施的水上水下检测与维修,以及液化天然气、炼化工程建设等业务,是目前亚太地区最大的上下游能源工程总承包商。
那是牛年的第一场雪。海油工程公司塘沽建造场地的“炫彩一幕”:皑皑的白雪、鲜红的队旗、翠绿的帐篷、鼎沸的施工现场……5000多名施工人员顶严寒、冒风雪奋战在各自的岗位上。海油工程公司总裁兼党委书记姜锡肇诙谐地说:“这里的冬天有点热。”
在金融危机之下,海油工程公司把“诚实诚信、忠诚企业、拼搏奉献、求实创新”的企业精神作为企业发展的强大动力,坚持用社会主义核心价值体系武装头脑,用“中国式管理”产生的思想优势将精神动力转化为企业的核心竞争力。
与之相配套的是,公司党委编写了《形势任务教育手册》,党政领导和党群工作人员深入到基层指导班组学习,引导员工认真思考“如何看待这场危机”、“如何应对危机”、“如何化危为机”,增强了战胜困难迎接挑战的决心和信心。各单位党政领导还深入到车间、船队、班组和岗位,通过形势任务宣讲、座谈交流、电话连线等方式,与员工一起就大家关心的企业前景、收入变化、用工与薪酬制度改革等热点问题进行沟通交流,认真听取员工对企业挖潜增效、降低成本的建议,对员工提出的各种问题释疑解惑,耐心细致地将面对的形势和压力传递到每一名员工,变压力为动力。
“面对面教育就是把理想信念与企业愿景、目标、价值观结合起来,把战略目标与当前任务结合起来,把当前任务与本职工作结合起来,把公司的发展与个人成长结合起来,增强了员工的政治意识、大局意识、责任意识、奉献意识,使忠诚企业、诚实诚信、拼搏奉献、求实创新的企业精神转化为员工的自觉行动,形成较强的凝聚力。”姜锡肇说。
由于方法得当,“危机教育”实实在在转化为了全员的自觉行动。
“蓝疆”工作锚机的润滑油泵、离合器液压油泵最初设计时是自动运转模式。经过研究,“蓝疆”电气主管王鼎、陈建超把油泵的运转模式改为按需运转,即由自动模式改为手动模式。以12台工作锚机的用电情况粗略计算,每年可节电32万千瓦时。
围绕急难险重工程项目,通过开展“四大活动”,使政治优势转化为企业的发展力。“我们所说的四大活动是党组织“‘立功立项’、工会‘劳动竞赛’、共青团‘青年突击队’和机关‘文明窗口’竞赛活动。这四大活动是海油工程公司党群组织服务生产建设的有效载体,它们把国企政治优势转化为企业的生产力和发展力。”姜锡肇说。“我们通过四大活动的开展,最突出的检验标准就是要看提效率、降成本、保安全、上水平。”
MODEC项目(MODEC公司是中国海洋石油工程公司浮式生产储油卸油船建造项目的总包方)是海油工程公司首次独立承担国外工程的详细设计工作,而基础数据又有一定的欠缺,在许多方面都需要进行验证工作。面对困难,设计公司党员梅华东、祝涛等带头勇挑重担,查阅规范,反复演算,对模块支座进行了优化,节省钢材19.6吨;对结构梁布置进行调整、优化,节省钢材约150吨。他们还研制出了简易计算程序,提高了设计效率,获得了可靠的数据结论。党员的影响带动能力、团结凝聚能力、问题处理能力在生产建设中得到了充分体现。
记者手记
当危机来临之际,国内的管理学界终于认清一个问题:国外流行的管理学并非完美无缺。不少倒掉的企业曾经作为教材中的案例传播到中国。与之相关的是,中国传统管理方法被重视。不是否认西方管理学的科学性,而是在探讨中国式的管理能不能有它发挥的空间。比如说,对员工的思想动员还有没有效果呢?海油工程无疑提供了一个肯定的答案。