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坐落于东丽区么六桥乡金桥产工业园内的本市凯达重型水电设备制造有限公司成立于2004年。该公司主要从事加工制造,以制造水力发电、风力发电和冶金轧机设备等两大系列产品为主。公司始终坚持“依靠质量求生存,依靠诚信求发展,依靠人才做支撑,依靠科技求创新,依靠管理求提升”的经营方针,经过多年技术改造、扩建和打拼,凯达公司凭借精益求精、强化管理的态度,与意大利达涅公司、法国阿尔斯通水电设备有限公司、印度苏斯兰公司等多家国外企业合作,最终以高品质和全方位的服务赢得了众多用户,已成为出口机械制造行业中的佼佼者。
自金融危机造成的影响在中国逐渐显现,凯达公司的产品销量和价格齐跌,多数产品出厂价格已降至成本线以下, 2008年10月份以来已开始出现亏损,凯达公司的生产面临着前所未有的巨大困难。
近日欣闻,陆续有50余人加入了天津市凯达重型水电设备制造有限公司的员工队伍,成为金融危机中的就业路上的幸运儿。新扩招的50人中间有技术人员,有管理人员,也有操作人员。受金融危机的影响,一些企业不堪重负,采取了减员减薪的方法以维持经营,但凯达公司因何在这种环境下人员非减还增,订单接连不断?记者于日前走进了逆境突围的凯达公司。在办公室里没有见到总经理沈建华,通过员工联系在热火朝天的车间里见到了沈总。
车间里高速运转的机器发出隆隆的声音,数十台电焊器喷射出耀眼的火花。接受采访时,沈总说:“金融危机对我们公司的影响很大,面对市场价格达到40%以上的跌幅,当前很多企业纷纷以停产、大幅限产来规避风险、减少亏损,但是我们公司没有停,也不能停。因为企业一旦停下来,就会在国内外市场上失去份额。在这艰难时刻,公司不裁员,不减薪,不能让员工失业后流向社会,不能给政府添麻烦,得给政府作劲。”
面对困难,凯达公司领导班子及时研究制定了应对危机的措施。一、强化资金管理,绝不能在资金上出现任何风险;二、加强人才管理。聘请有管理经验,有技术能力的管理及工程技术人员制定严密的质量管理体系,使公司质量和管理水平有了飞速的发展和提高。三是拓展销售渠道,主动找市场找客户,开发适销对路的产品;四、加快优势项目建设,推进产业结构优化升级,不断提升竞争力。五、扩大国内市场。由外转内,大力拓展开发国内市场。日前,公司为空客公司飞机A320总装线制作的工作平台已安装完毕,投入使用。与天钢等企业都已签订了生产合同。六、尽最大努力继续保持与国外企业的合作。
“我没感觉到什么危机,我们跟以往一样,每天按时上下班,每月按时领工资。每天的活不少干,每月的工资也没少挣。一日三餐公司管,住宿也不花钱。一切都挺正常的。感觉不同的是,最近又来新人了,那不是危机,应该叫生机。”这是记者问及一名正在操作数控机床的员工金融危机对他的工作有没有造成什么影响时听到的回答。
谈及今年的发展,沈总满怀信心地说:“今年应该比去年还要好,公司打算再扩大生产规模,不断提升技术水平,有了中央和市、区的帮扶政策,我们发展的信心倍增,公司计划再投资2000多万元盖厂房添设备,以增资扩容为手段备足发展后劲,通过转变发展方式不断把企业做大做强,与全区企业一同攻难克坚,齐心协办为东丽经济社会又好又快发展做贡献。”
潮平两岸阔,风正一帆悬。凯达公司在金融危机中,逆势而上,攻难克坚,高扬着风帆不断前进着。