2005年2月改制的本市众业石化建筑工程有限公司，前身是中石化四公司第一建筑公司。从国有企业转变为股份制企业，从“等米下锅”到“找米下锅”，同样经历了“阵痛”。但在公司董事长兼总经理李立斌的带领下，经过四年多的创新经营、不懈努力，企业效益连年递增，市场规模不断扩大，管理水平有效提升，队伍建设卓有成效、企业文化有声有色，已率先步入了持续健康发展的快车道。四年间，承揽工程项目26个，年施工能力达10万立方米，商砼20万立方米，共完成施工产值7.5亿元，职工收入较改制前有大幅度提升。企业于2006——2007连续两年分别获得天津市、大港区“守合同重信用”单位称号；李立斌先后荣获“大港区优秀青年企业家”、大港区杰出青年贡献奖、大港区“纪念改革开放30周年——推动大港经济发展十大经济人物”等荣誉。

　　全力以赴拓展市场

　　市场是维系企业生存的主动脉。改制伊始，众业公司以做大市场为目标，转变观念，积极调研，主动出击，以新的姿态迅速投身市场，在更大范围、更宽领域挖掘和占领市场，抢占发展先机。2007年，公司积极开拓建筑工程市场，参加了青岛大炼油工程、福建80万吨炼油乙烯一体化工程、中海壳牌(惠州)80万吨乙烯工程、茂名乙烯、广州炼油项目、伊泰集团16万吨/年煤制油项目、内蒙神华煤制油项目、沾化PVC装置等大量石油化工工程建设。在此基础上，积极向其他领域延伸，独立承揽了超桂盟传动(天津)有限公司项目、日捷汽车修理厂地面工程、理研维他食品有限公司改造等工程，所建工程以其安全、优质、快捷赢得多方赞誉。信誉带来的是商机的增加和市场的扩大。2008年，公司又参加了中石化天津100万吨/年乙烯炼化一体化工程全部土建工程的建设、天津天碱搬迁工程建设、四川普光天燃气净化厂土建工程建设、大连福佳芳烃联合装置土建等工程建设。改制当年，便完成产值14421.5万元，实现利润125万元，为公司实现扭亏为赢打响了第一炮。此后，企业产值一年更比一年高，2007年完成1.95亿元，2008年攀升至2.53亿元。几年来，共创利税2000余万元。众业人以优质高效工程质量赢得市场，以精兵强将雄厚的技术实力打造一流精品工程，树立了良好的市场形象，在竞争激烈的石化建筑市场站稳了脚根。

　　强化管理提升信誉

　　众业公司坚持以质量赢市场，以质量创效益，以质量树品牌的管理思路。改制之初，便以规范化管理为目标，着手制定《质量手册》、《程序文件》和《作业文件》，严格按照规范进行施工，对产品进行全过程控制。2006年9月，公司顺利通过了质量(ISO9001)/安全(OHSAS28001)/环保(ISO14001)三个体系认证。为企业资质升级和市场的拓展创造了有利条件。之后的2007、2008又分别通过了认证公司的外部体系审核工作。

　　众业公司始终奉行“质量第一，持续改进，以向客户提供优质工程产品和完善的跟踪服务为已任”的宗旨，把满足客户要求并超越客户期望作为永恒的追求。完善施工过程管理，使工程质量、安全、工期得到有效控制。茂名25万吨/年高压聚乙烯装置桩基施工，是公司改制以来难度系数较大、地质分布复杂、时间紧、任务重的工程。经过参战员工的艰苦努力，最终以优质高效在中石化集团公司质量大检查中赢得了赞誉。湛江项目部施工管理得到了业主、监理的一致赞扬，并向天津总部致函感谢。天津100万吨乙烯炼油一体化工程更是杰作不断，多处施工被评为样板工程，得到了业主、监理方等多方的高度赞赏。

　　新形势下，众业公司将积极应对国际金融危机所造成的影响，一如既往，狠抓内部管理，积极开拓市场，“保增长、渡难关、上水平”，以高效的作业，优质的工程，以良好的形象、一流的效益，再闯一片新天地，实现平稳较快发展，为实现大港区跨越有为发展做出新的更大贡献。

　　采访手记

　　同样是改制企业，同样的发展环境，众业公司闯出了“一片新天地”。分析原因，一是企业主动出击，不等不靠，积极开拓市场；二是加强管理，内部挖潜，降低经营成本；三是提高工程质量，内强素质，外树形象，赢得市场。当前，在国际金融危机深度影响下，许多中小企业发展举步维艰，但危机中有严峻挑战，同样也孕育着宝贵机遇。如果企业都能像天津众业公司一样，迎难而上，夯实基础，创新经营，就一定会闯出一片艳阳天。