"身为军人，就要时刻保持冲锋姿态。"这是常挂在沈阳军区某炮兵团团长赵海臣嘴边的一句话。就是凭借这种"时刻以冲锋姿态抓战备抓作战能力"的拼搏精神，任职3年，团队连续3年创造年度实兵演习全优佳绩，团队一跃成为"军事训练一级达标单位"，他本人也成为"全军优秀指挥军官"，胸前佩戴上2枚二等军功章。

　　"解散‘常委示范班'"

　　赵海臣所在团有个"常委示范班"，每次训练考核，"常委第一班"都是讲第一课、开第一车、打第一枪，高难课目，总是第一个上。

　　"在这个团，‘常委示范班'就是标杆，就是样板。"然而，赵海臣走马上任当团长刚三天，就和政委商量，并决定"解散了这个常委示范班。"

　　随后，赵海臣给团首长机关出了道简单战术作业题："两军作战，炮群完成射击任务后，需要多长时间能转移完炮阵地？"几名常委听后面面相觑。

　　"6分钟之内不转移走，整个炮阵地就可能被夷为平地。"赵海臣一句话，说得大伙额头直冒汗，"军事指挥员重在练指挥，绝不能丢了西瓜捡芝麻，咱们做事绝不能本末倒置。"

　　从那以后，赵海臣带领各级指挥员开始重点练指挥能力，并研究制定了《团营连三级指挥员训练实施方案》，确定了从团到连、从上校到中尉、从静态到动态考核评估量化新指标。他们还以《军事训练与考核大纲》为依据，制定了奖惩激励机制，把三级指挥员的指挥能力达标考核成绩列为提拔使用干部的重要依据。

　　兵怎么练，官就怎么练。为了尽快提高指挥素质，赵海臣经常把部队拉到野外，组织实兵演练、对抗演练、模拟演练，火力打击、联合作战、沙盘推演都成了必训科目。他们以沙盘兵棋对抗，实兵对抗为重点，采用军政互换、轮流上阵指挥的办法，把团、营、连三级指挥员推向对抗演练一线。

　　在赵海臣心中，有一个矢志不移的标准：一切工作都要向"打赢"聚焦。筹划工作，坚持以军事斗争准备为切入点；任用干部，坚持用打仗的标准选拔人才，无论谁提升，都要先过"军事关"；在财力物力投向上，首先确保训练中心任务的完成。部队战斗力建设新气象新变化扑面而来，85%的奖励指标用于战备训练，组织指挥打仗能力，成为考评各级指挥军官的核心要素。

　　聚焦打赢，催生了一批高素质指挥员。如今，该团三级军事指挥员人人能进行网上指挥对抗，个个达到合格军事指挥员的标准，优秀率达87%，比过去提高了13个百分点，团队连续三年参加上级组织的大型演习次次圆满完成任务。

勘察地形

　　“咱也成立一个‘魔鬼营'”

　　前年士官选取结束后，赵海臣考核全团新选士官体能，结果，大部分士官的成绩只为合格。下士李伟私下说："我是瞄准手专业，要那么好的体能有啥用？只要会瞄准就行了。"

　　"没有过硬的体能，在战场上何以打持久战？"赵海臣意识到问题的严重性，和团常委沟通后，决定从体能抓起，成立一个"魔鬼营"，每年利用两个月时间，对全团所有初选士官和直招士官进行全方位训练。

　　赵海臣亲自设计"魔鬼训练方案"，使魔鬼训练的环境似实战般残酷，让每一个走进"魔鬼营"的战士，如同矿石投进高炉，开始了冶炼。每天围绕营区连续跑数十圈后，赵海臣带机关干部逐一帮助测试心率，达不到每分钟160-180次，说明还没到极限，要重新跑……

　　"魔鬼营"里的受训者，除了扛圆木、钻泥潭、爬管道、潜污水外，还要经受耐高温、耐严寒、抗眩晕等一系列高强度训练的考验，而且，每天晚上点名前完成30个引体向上、200个俯卧撑、200个仰卧起坐、200次马步冲拳，清晨一起床就是10公里武装越野，腿上还绑着几公斤重的沙袋。两个月集训后，"磨鬼营"的人，包括教官在内，谁也说不清自己究竟扒了几层皮，掉了几斤肉，反正从"魔鬼营"出来后，不仅个个脸色黝黑，而且能准确地执行射击口令，协调一致地操作火炮，侦察敌情、地形、班战术科目全部优秀。如今，"魔鬼营"已培养数百"魔鬼战士"。

　　解决了初选士官能力素质问题，赵海臣又把目标瞄向关键岗位专业技术兵身上。经过数日调研后，他决定对全团关键岗位进行"定岗培训、执证上岗、定期考核、等级认证、等级升级"5步训练法，并建立了抓关键岗位人员训练的长效机制，采用上级代训轮训、短期培训、送出深造等方式，激励士官提高能力素质。与此同时，他们还立足自身能力设置各种模拟实战条件的作战环境，引入网络对抗、兵棋对抗、沙盘对抗、实兵对抗等多种对抗方式，使关键岗位人员的综合素质显著提升。来赵海臣所在团调研的一位军事专家称赞，该团之所以能屡屡在上级组织的大型军事演习创造佳绩，就是因为他们有一大批优秀士兵人才。

探讨炮队镜捕捉目标技巧

　　"训保连不能只锄杂草、擦玻璃"

　　一天，赵海臣见几个兵在机关楼擦玻璃，一问是"训保连"的。赵海臣转身来到营区炮场，看见有二三十个兵在那拔杂草，一问又是"训保连"的。

　　"你们连的兵每天都干啥？"赵海臣找到训保连连长魏明哲了解情况。魏明哲直言不讳："在保障部队平时训练保障任务的情况下，再干点杂活。"

　　"训保连不能只锄杂草、擦玻璃"。随后，赵海臣给训保连加了一项新的任务：兼职模拟蓝军小分队。为了发挥好这块"磨刀石"作用，赵海臣把卫星定位、电子对抗、激光模拟等先进设备，全部配属蓝军小分队。蓝军小分队从外军的编制装备、作战特点、战法运用到指挥控制规律，逐一进行研究。很快，蓝军小分队掌握了大量的外军军事信息，人人达到能熟练运用敌军的作战思想、战术和战法。

　　随后，赵海臣组织部队进行实兵对抗训练，蓝军小分队成了全团所有分队的假想敌。自从有了蓝军这块"磨刀石"，这个团的分队对抗训练从此有了靶子，战术训练也不再走过场了。过去阵地上"划圈"、"标点"，红必胜蓝必败的简单化模式一去不复返。通过近似实战的环境磨炼，这个团先后摸索出"快速机动、反袭扰、抗信息攻击、夜间反击"等17项新战法新训法。赵海臣感言："演兵场上的险局、危局、败局，逼跑了'常胜将军'，部队的作战能力节节攀升。"

　　赵海臣在抓好"训保连"训练之后，又开始抓全团卫生员、炊事员、通信员等"八大员"业务训练，专门为他们量身订制了"训练套餐"，严格每天训练时间，让"八大员"与战斗班排战士一样定期接受军事训练考核。经过一番苦练，全团所有"八大员"全部达到战斗员标准，实现了"一专多能"、"一兵多用"。

冬训打排头