|
||||
天津北方网讯: 3500名下岗大军,分流、下岗、内退、伤残职工,矛盾千头万绪,问题堆积如山,公司要求“不让一户困难职工基本生活过不去”。
1998年,正逢国企告别计划经济年代,吴振强刚刚被任命为天钢再就业中心主任时,面临的形势非常严峻。
吴振强明白,这些问题处理不好很容易激化矛盾。许多亲朋好友都替吴振强捏一把汗,但他毫不退却,勇敢地承担起这个重担。
吴振强常对同事们说:“要换位思考,不要怕事,每一件小事都当大事办,尽量不留后遗症。”十多年来,吴振强和团队接待下岗职工及家属来访上万人次,组织家访3000多次,他们将形形色色的问题分为精神依赖类、突发疾病类、丧失劳动能力类、具备劳动能力类等等,并本着“公开、公平、公正、特困优先”的原则,针对不同情况出台帮扶措施。他们通过走访劳务市场,与用工单位联系,共同举办招聘会,先后安置1500多人再就业。12年来,下岗职工已缩减为500多人。
下岗职工孟祥生长年卧床,妻子患精神分裂症,多次要自杀。吴振强和同事们数次探访,每月把救济款及时送到他家中,解决他燃眉之急,替他垫付医药费,还连续两年给他孩子解决学费问题,使他们重新点燃了生活的希望。
杨茂贵患心脏病和肺结核,住院一病不起,吴振强听说他的前妻并没再婚,就苦口婆心地劝她回来。组织关怀、家人团聚,使老杨心里塌实多了,但他又开始担忧自己来日不多,儿子工作还没着落。对此,吴振强和同事们又迅速办妥了老杨儿子的用工关系。老杨在弥留之际,握着妻儿的手,带着感激,安详地闭上了眼睛……
2009年4月起,再就业中心又挂起“工伤管理中心”的牌子,两块牌子,一套人马。工伤鉴定,伤残补助,药费管理,更多棘手的事又压到了吴振强身上。
吴振强建立台账,甄别难题,杜绝疏漏,把新老企业不同的工伤待遇,统一到工伤管理条例上来,与社保和社险部门积极配合,实行动态管理,确保资金合理使用,服务到位。
吴振强说:“天钢创业时一线职工的劳动条件比较差,工伤率高,包括一部分矽肺病,多是历史造成的,他们就像战场下来的伤员,这些职工再有怨气,说再难听的话都不过分,必须怀着以人为本的精神,为他们诚心服务。”
正是将心比心的真情,打动着每一个人。“5·12”地震后第三天,患肝癌晚期的张长俊刚做完介入手术,就从医院花了一个多小时转车又加步行来到中心,他不是来要钱的,是来捐出100块钱,他说:“咱有困难时,国家和企业给了那么多温暖,现在四川发生大地震,咱也该尽一点爱心!”
担任再就业中心主任十几年,对吴振强来说,有苦恼,也有欣慰。做的是平凡事,问的是百姓情。“当主任是一时,做人却是一辈子。”他说,“我要用人格力量带动团队,迎难而上,不负重托,为困难职工送去党和政府的温暖,让爱的种子在群众中生根、开花!”