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在全国地市委组织部长培训班上,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮指出,要坚持德才兼备、以德为先,选好人、用好人、培养好人,把那些不仅得票比较高,而且敢于负责、不怕得罪人、真正能担重任的干部选拔到关键岗位上,使用那些想干事、会干事、干好事、不出事的干部。
李源潮同志提出重用“四事”干部,引起了网友的热议,大家更多地关注如何重用“四事”干部上,但却忽略重用“四事”干部的另一面,不用那些不干事、不会干、干不好、光出事的干部,其实这更应该引起关注。
用什么样的干部,不用什么样的干部,是一面旗帜、是一种导向。而用什么样的干部与不用什么样的干部,犹如一枚硬币的正反面,是相辅相成、不可分割、不可偏废的。要想真正重用想干事、会干事、干好事、不出事的干部,与之相对的“另一面”,就必须坚决不用那些不干事、不会干、干不好、光出事的干部。
不用什么样的干部,从某种程度上来说比重用什么样的干部,更具有导向性、更具有战斗性,更能够向党员干部表明态度、指明方向。不用什么样的干部,这样的干部就会逐渐的少起来。批评不干事的、鞭策不会干的、不用干不好的、惩处光出事的,让不干事的没舞台、会来事的没市场、干不好的没机会、光出事的没位子,真正使不干事、不会干、干不好、光出事的干部占不到便宜、得不到利益、受不到重用,才能端正用人导向、匡正用人风气,形成人人想干事、敢干事、能干事的氛围。
重用“四事”干部,其前提就是坚决不用那些不干事、不会干、干不好、光出事的干部。实践反复证明,不干事的干部“反感”想干事的,不会干的“嫉妒”会干事的、干不好的“排斥”干好事的,光出事的“影响”不出事的。如果干部队伍中有了这样一些“害群之马”,而且使之得权势、有位子,其后果只能使“四事”干部被排挤、受打压,让埋头苦干的人寒心,政绩突出的人伤心。
重用“四事”干部的“另一面”,更应受到重视。