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“仅10月份,小区两栋住宅楼公共水费加保洁水费共计4460元,公共照明加4部电梯用电费用4000元,再加上物业20位工作人员工资开支……更何况物业费收缴率低,我们基本在做赔本买卖。”近日,塘沽新港三号路某小型小区物管负责人刘经理为记者算了这样一笔账。
据记者了解,该小区只有两栋住宅楼加一栋商用楼,实行阶梯型收费。如果按平均1.2元/月每平方米计算,建筑面积在10000平方米左右的小区所收取的物业管理费用为12000元,但每个月的公共水电费近8500元,小区4部电梯按照每年每部5000元的维保费用计算,折合到月份共计1667元,这样下来,物业费每月只剩下1800多元,还要支付工人的酬劳。
刘经理告诉记者,小区建筑面积大小对人员开支并没有多大影响,但是建筑面积大小与物业管理费用总数呈正比例关系,因此物管进驻规模较大的社区可以轻松盈利,但进驻规模较小的社区却往往亏损运营。
出路:相邻小区兼营一方面小区与物管单位存在需求关系,一方面物管面临亏损运营现状,物业公司不堪重负一夜之间消失的案例比比皆是。建筑规模较小的居民区所面临物管困境成了值得关注的社区问题。有物业资深管理人员表示,破解微型小区的管理困境,可以探讨“相邻小区兼营”的物管模式,走规模经营之路。比如说,将小小区物业管理纳入到相邻大小区物业管理体系中。“就实践来看,效果还不错”。
天津市物业管理协会工作人员表示,作为新修订的《天津市物业管理条例》中的亮点,“物业管理纳入社区管理”的新举措值得期待。此前,物管工作是独立于社区工作之外的,一旦出现物管问题,政府职能部门只负责出面协调。将物业管理纳入社区管理后,社区、街道等政府部门将加入到小区物业监管工作中,为解决建筑规模较小居民区的物管矛盾起到很大作用。(记者吴戈刘纯)