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天津北方网讯:不久前,滨海新区的两座新桥——塘汉快速路永定新河特大桥和响螺湾海河开启桥,双双荣膺中国建筑工程质量的最高奖“鲁班奖”。工程项目获此殊荣,在滨海新区成立以来尚属首次。人们不由得再次把目光聚焦到两项工程的组织建设方,有着新区“铁军”美誉的滨海建投集团身上。
据最新数据:该集团总资产已达1475亿元,资产负债率55%,去年实现收入108亿元,完成投资250亿元,主体信用等级达到3A,各子公司全部实现盈利。在新区几大国有企业集团中,综合经济指标名列前茅。
滨海建投人以实际行动证明了自己是当之无愧的新区开发建设的主力军和先锋队。
旗帜飘扬,全面参与滨海开发建设
在滨海新区2270平方公里的土地上,一场开发开放攻坚战正在“十大战役”的各个战场全面展开,气势恢弘,激荡人心。
我们看到,无论在骨干路网建设现场、区域开发一线,还是环保产业前沿、轨道交通的关键节点,都少不了滨海建投人飒爽的身姿。
放眼如今的滨海新区,条条大道宽阔大气,座座新桥稳健靓丽,四通八达、便捷通畅的立体路网已初步织成,新区在区域经济中的聚集与辐射功能得以大大增强;贯通新区南北的海滨高速公路全线通车运营;中心渔港鸣响了开港的汽笛声,6个5000吨级码头建成,滨海鲤鱼门酒店开业,万吨示范冷库投入运营;海河下游的拆迁、基建、还迁房建设画上圆满句号;“世界先进、中国一流、天津最好”的垃圾发电厂——滨海新区第一垃圾焚烧发电厂运营发电,年发电量1.26亿度;北塘污水处理厂建成,日处理污水达到15万吨……
目前,滨海建投集团已经成功构筑了四大主业——骨干路网、区域开发及房地产、环保产业、轨道交通的战略格局,为今后企业的可持续发展夯实了根基。
质量为先,科学管理铸造精品工程
“安全和质量是一切工程项目的生命线”,这是已深化到每一个滨海建投人脑海里的强烈意识。
记者在采访中发现,按照精细化管理的要求,滨海建投集团全面推行了综合计划管理体系,使得企业计划管理更加科学准确。他们制定了《滨海建投集团建设项目管理规定》等规章制度70余项,使用项目信息管理软件精准掌控项目进度,科学安排投资建设梯度,保证集团各项投资的科学性和可行性,保证集团重大建设项目资源的持续性和多样性。同时,资金结算中心对资金进行统一调配和集中管理,严格落实安全生产责任制,确保责任到人,分兵把守。在工程建设的总体摆布上,始终坚持“三个一批”,即在建一批、审批一批、筹划一批,确保早筹划、早动作、早准备。只要条件具备,待一声令下,立即就能进入“实战”状态。
中心渔港鲤鱼门海鲜街、轻纺经济区起步区、北塘经济区基础建设工程、黄港区域开发项目以及许多关键的节点工程,由于提前做了大量、充足的准备工作,保证了各个项目开工后的顺利推进,并按质按期完成。在此过程中,现代企业管理的科学与高效处处得以彰显。
由此,也不难得出结论,两个鲁班大奖的捧杯,靠的是严抓质量安全与管理的未雨绸缪,是精心运筹的水到渠成。
创新思路,多元融资助推企业发展
大规模的基础设施建设离不开强力的资金支撑。
今年,受国家宏观调控的影响,国内资金供应极其紧张。滨海建投集团发挥了自身既是投身市场的区域建设主力军,也是现金流全覆盖的公司类政府投融资平台的优势,遵循市场规律,大胆探索创新,在“建”与“投”之间摸索最佳的切入点,逐步形成了具有自身特色的投融资发展模式。
在全国城投类企业中,滨海建投集团率先探索并施行了“借用管还”偿债机制。据集团负责人介绍,凡是集团所承建的新项目,都要预先做好资金平衡方案,合理确定融资规模,明确还款来源,实现项目自身平衡和动态平衡。这样一来,集团的基础设施建设有了长效补偿机制,可持续发展能力和融资能力得到进一步提升,在资本市场树立了良好的形象。得益于这一机制,建投集团2011年通过发行企业债、中期票据等直接融资方式和利用银行贷款,筹集建设资金130多亿元,极大保障了大规模建设资金需求。
与此同时,建投集团率先在新区尝试采取了BT模式(建设—移交—回购),并通过引入保险资金、探索固融模式等行之有效的投融资“组合拳”,为一个个大项目的开工实施积累了丰裕的资金储备,保证了滨海新区未来三至五年基础设施建设的资金落实。
作风硬朗又长于市场化思维,注重质量并精于管理,勇于创新且行动力强,这样敢打善拼、经得起市场和时间检验的队伍,被誉为滨海新区攻坚克难、建功立业的“急先锋”。他们以激情和使命、以行动和“作品”诠释滨海精神,体现滨海速度,创造滨海效益,用心血与汗水描绘滨海新区的美好蓝图。本报记者岳付玉孙刚