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天津北方网讯:从连年亏损,到产销两旺;从陷入价格战的泥潭,到掌握市场竞争的主动权……,用5年的时间,天津传统产业实现了由天津制造向天津创造的又一次腾飞,成为天津的优势产业。5年中,天津传统产业的优化升级之路,究竟蕴含着怎样动人的故事?那些亲历者、参与者、见证者都有着怎样的感悟?
基层声音
2007年,天津传统产业全面优化升级大幕徐徐拉开。为了自主研发高端机械表,海鸥集团特别成立了高档机芯创作室,年仅27岁的赵国望被委以重任,担任了创作室负责人。就在当年,由赵国望领军研发的海鸥第一只可以精确报时到分钟的“三问”手表顺利问世。这只手表的诞生对于赵国望和海鸥来说都意义非凡,他第一次深刻感受到了技术创新在老企业中的价值。从此,海鸥走出了制造向创造的脚步。
录音:当时技术能力并不高,想各种办法,比如说内齿轮现在用机器一刻就出来了,我们只能想办法用很笨的办法去打磨,07年三问表出来第一只。基本每年都有新的,方形女装陀飞轮、最小最薄2.5毫米机芯。当然,最高兴的是2010年年初,最复杂的9250三合一表,400多个零件,我一次装配成功.我现在的主要任务就是主攻复杂机芯,可借鉴可参考的东西几乎没有了,基本上全部是靠创新,我们现在新产品在研发都带着发明专利往上报,就可能是海鸥历史上最复杂的机芯,超过168万。它代表了一个企业的技术,踏踏实实、一步一个脚印去做,不断创新,才可能成功。
以生产皮质激素类药物为主的天津金耀集团,前身是天津制药厂。上个世纪90年代,依靠拳头产品地塞米松连续两次的技术革新,金耀一举夺得地塞米松产品国内90%、全球40%的市场份额。然而,盲目的多种经营和不计成本的价格战,让企业失去了市场竞争的主动权,甚至陷入亏损边缘。卢彦昌正是在这个时候临危受命担任了金耀集团党委书记董事长。两年后,金耀集团不仅夺回了皮质激素产品的市场定价权和话语权,并一举成为亚洲最大的皮质激素原料药生产企业和全国最大的氨基酸原料药生产企业。在卢彦昌看来,正是四两拨千斤的产业结构调整,使金曜集团走出了新的发展之路。
录音:采取多元化经营策略使主营业务滑坡,06年到了亏损边缘。分析情况,发展主业作为战略方向,“高科技+规模经济”这条路子,依靠科技进步,产品结构调整,选择附加值高,技术含量高的产品作为主攻方向,开发了十几项新技术推向生产,使产品竞争力增加了,企业开始有效益了。在金融危机的08、09年,很多跨国公司的很多产品生产线都关闭了,我们的产量不但没有下降反而提升。老国有企业不能把包袱扔掉,而是要想办法救活,就是提升水平,我们现在不是在经营一个企业,而是经营一个行业,带动中国这个行业的发展,我们整体在国际市场上的形象和地位提升了。
2007年,重大建设项目中华自行车王国产业园区落成。几十家自行车整车和部件生产企业,在现代化的产业园区聚拢起来。包括飞鸽在内的30多个优势品牌,形成了“津字号”的集团军。天津市自行车电动车行业协会理事长龚效燕亲眼见证了飞鸽的兴衰起伏,而今天,飞鸽军团的再次崛起使她对传统工业品牌的振兴有了新的认识。
录音:天津自行车产业经历了一个非常坎坷的过程,经过近几年努力,我们天津自行车发生了非常大的变化,最重要的是我们在产业集聚情况下,建立了自行车生产制造平台;建立了交流交易平台,物流平台和生产力研发平台,我们的产业已经囊括了生产制造、研发和集散几大功能,成为我们国内外最大的自行车的集散地和生产制造基地。
记者感言
记者杨春:
大家习惯把天津业已形成的八大支柱型产业称为“八匹骏马”。在这幅气势磅礴的“八骏图”中,手表、自行车、医药、纺织等这些天津传统产业展现出的是一种危中寻机遇,变中谋发展的独特之美。
挖掘传统产业中的潜在优势,以科技创新为先导增强内在竞争力,依靠产业集群发展,攥紧拳头打出一记记漂亮的反击。5年来,一大批传统产业更新升级为优势产业,实现了由天津制造向天津创造的转变,成为一匹匹耀眼的黑马。这个足以在天津工业发展史上写上浓重一笔的腾飞,凸显了科学发展的时代要求和务实创新的城市精神。