天津北方网讯：面对钢铁行业利润直线下滑、整个行业上半年出现新世纪以来首次全行业亏损现状，天铁集团多措并举，创新管理，练内功，挖潜力，向管理要效益，向非钢产业要效益，向循环经济要效益，走出了一条低成本生存之路，实现了企业增效和职工增收的目标。

　　全方位开展备件生命流程管理。上半年天铁共组织专家对177个报废件进行了报废鉴定，其中31项经鉴定返厂修复后继续使用，共计节约费用175.7万元。上半年备品备件节约费用8903.98万元。

　　优化库存结构，加快周转。截至6月底，合同签订金额1.98亿元，比去年同期减少2.88亿元；备件、材料出库4.02亿元，比去年同期减少1.12亿元；库存资金占用4.85亿元，比去年同期减少1.08亿元。预计全年采购资金同比降低5亿元,降幅接近42%，成为天铁集团今年向管理要效益的一大亮点。采购部门降低资金占用，盘活了10亿元的资金。

　　积极推广应用新技术，强化用户计量管控。天铁集团上半年节约水电费4919万元，预计全年同口径相比节约1亿元。钢泥、钢渣、氧化铁皮、高炉除尘灰等含铁物料实现100%回收利用，钢渣热焖粉化率10毫米以下达到55%以上，含铁物料收得率达到6%以上。转炉尾渣破碎、提纯项目上半年建成投产，使固态废弃物进一步吃干榨尽。

　　天铁集团还在贸易领域，商贸公司、海天新铁、香港津铁公司、无锡津铁公司坚持差异化经营战略，上半年创效3839万元；动力厂不断拓展副产品加工品种，上半年副产品创效966万元；天焦公司积极开展大宗物料仓储物流业务，上半年非焦产业创效590万元；职工医院发挥设备技术区域优势，上半年实现外部收入1260万元。(通讯员孙亚莉记者吴巧君)