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以制度做保障 转作风促生产
将正风肃纪工作延伸至施工项目一线
天津北方网讯:根据市委下发的《关于认真查摆解决问题开展正风肃纪专项工作的实施意见》,住宅集团党委按“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,组织开展了以“十查摆,十整改”为主要内容的正风肃纪专项工作。其中以杜绝项目经理吃拿卡要等隐患为切入点,将正风肃纪工作延伸至施工项目一线,对纠正行业不正之风的问题进行了专项预防治理。
在工作中,集团党委针对“十查摆、十整改”中“解决吃拿卡要问题,整治执法部门和公共服务单位服务质量不高、办公效率不高的问题”,没有因为集团并不涉及执法职责单位,忽视回避相关工作要求。而是根据集团发展需要,面对以保障房建设为核心的民心工程、重点工程较多这一实际情况,积极会同所属总承包公司党委,将治理防范向施工项目一线尤其是项目经理等与农民工分包队伍接触密切的重点岗位进行延伸,从源头上堵住不正之风的根本隐患,做到时刻提醒、警钟长鸣,切实为企业顺利实现各项工作目标提供安全高效的发展氛围。为此,在集团党委的安排部署下,总承包公司以建立有效制度为基础,以加强监督检查为依托,以上下联动为保障,制订了有针对性的具体措施:
一是积极推进企业领导干部及施工一线项目经理作风建设,制定了《党员领导干部廉洁自律制度》和《项目经理廉洁从业制度》,以制度为准绳,严格要求党员领导干部和项目经理风清气正。
二是成立作风建设督查组,精选作风正、善沟通的同志做义务监督员,不定期到项目一线进行检查,一经发现有对农民工分包队伍吃拿卡要的现象,立即对责任人给予批评教育、调离本岗、纪律处分等严肃处理,情节严重者将移交集团和公司两级纪检监察部门按有关规定处理。
三是公开设立举报电话,接受职工群众反映问题。认真做好记录,限时上报有关部门和主要领导,并及时启动调查程序。
四是集团和公司两级纪检监察组织定期深入重点项目一线,组织与农民工代表谈心谈话活动,向基层群众了解项目经理和其他党员干部作风建设的实际情况。
五是项目经理入职前必须签订《廉洁承诺书》,并将廉政建设目标列入项目年度考核标准,坚决杜绝以权谋私现象。
六是形成廉政信息公示制度,在每月的项目考评中将每个项目的廉政信息进行公示评比,并予以适当奖惩。