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天津北方网讯:十一月,北方的田野寒意颇浓,宝坻牛庄子村农民王晓玲望着眼前那一大片泼辣的五叶齐大葱,心里充盈着丰收的喜悦。这个起着女孩名字的大小伙子高门大嗓地告诉记者,他一点儿也不用担心这300亩约900多吨大葱的销路,“供销社至少能揽去三分之一。这不,劝宝配送中心刚来电话,说马上就来车运几百公斤。他们将把这些大葱分送到宝坻城乡大大小小的劝宝超市去……”
曾几何时,供销社在农村流通体系中是当之无愧的“老大”,进入市场经济后,却迅速跌入发展的最低谷。是自甘沉沦还是放手一搏?天津供销社选择了后者,他们意识到,农村经济发展长期重生产、轻流通,小生产与大市场的矛盾突出,市场化进程缓慢,导致农产品“卖难”和生产生活资料“买难”的双重困境并存。而这,恰恰是他们再展宏图的着力点——
农民“卖不难”、“买不难”
去年有些省市的农民种下的大葱虽丰收了,却苦于卖不出去,结果白白烂在地里。王晓玲说,“这样闹心的事儿肯定摊不到咱们头上!”
王晓玲所在的相发农业种植专业合作社有150户约460多名农民,主要做大葱的立体种养。像这样的农村专业合作社,在津沽大地已有85家,他们是市供销社扶植的成员社。在为城乡居民提供鲜活农产品的同时,这些农村专业合作社也积极带动当地农民共同致富。
在攀谈中,王晓玲告诉记者,“宝坻几乎村村都有供销社系统的劝宝超市。我们村的是个加盟店。大伙儿的电费、电话费、机动车违章罚款费、医院预约挂号啥的,都跑那里去办,方便着呢!”一提到供销社系统的劝宝超市,王晓玲的话匣子打开了,“买蔬菜、买肉就更甭说了,我们还就认那儿!不缺斤短两,吃着也放心。咱庄户人都识得菜、肉的好坏。尤其是肉,您买回家用刀切割,沾刀,说明这的肉绝没注水。他们特别重信誉,敢保‘假一罚十’……”
搭建新流通体系
上点儿岁数的农民都还清楚地记得当年供销社在农村流通体系中的“江湖大哥”地位。也正是因为与生俱来的计划经济基因,在步入市场经济后,全国范围内的供销系统普遍“水土不服”,阵地萎缩,江河日下。天津供销社未能幸免,原来遍布城乡的3000多个经营网点关停并转、所剩无几。到1999年,供销社农村营销总额从原有的近70亿元下降到41亿元,设施落后,人员流失,一副英雄暮年的窘境。是自甘沉沦还是放手一搏?天津供销社选择了后者。
“市场经济就得瞅准市场,抓住市场,按市场规律办才能有出路。”市供销社相关负责人说。他们找准了发力点——搭建能帮农民化解“买难”“卖难”窘境的新流通体系。
有了好思路,还得有好办法。市供销社把主要心血放在加速农村连锁超市的建设上,在龙头企业和配送中心的带动下,他们不断向农村乡镇挺进,向上楼农民居住的新型社区延伸。对于那些同样相中了农村市场的社会力量,比如,一些农民或企业自营的超市,供销社乐于摇出橄榄枝邀其加盟。这张网的规模因此越来越大,服务功能越来越广。到2012年,全市供销社已建成日用消费品和农业生产资料连锁经营网点3240个,经营总面积达到62.79万平方米,组建了农村综合服务社414个。一个贯通区县、乡镇、村庄的现代流通网络基本建成。与此同时,他们还不失时机地建成再生资源、烟花爆竹、医药等其他专业经营网点861个,使连锁网络的内涵和外延不断拓展。
其间,为了激励从业者的积极性,他们大胆地进行机制改革。比如,对一些企业进行股份制改造——由供销社控股、员工自愿入股,“这下子,公司的买卖跟我们每个人休戚相关,给公司干,也就是给自个儿干,谁能不上心?!”劝宝超市的负责人对记者说,“每个人只要看到商机,就绝不放过。”流通网络的功能被挖掘得越来越宽广。供销系统中型以上超市基本集购物娱乐餐饮于一体,乡镇所在地和大型自然村的连锁店则增加了邮政代理、信息发布、代收话费水电费、预约挂号等功能。网络的黏性随着其社会经济效能一起提升。
新时期的农民舍得消费更喜欢追求时尚新潮,市供销社为此适时搭建了相应的平台。自2006年开始,他们在区县中心城区和重点乡镇建了18个万平方米以上、32个2000平方米以上的现代化综合商贸设施,形成了当地的中心商圈,极大地增强了供销社在农村商业流通中的话语权;为扩大物流集散,他们先后建成了建材、农副产品、水产品等十大批发交易市场,其中的部分交易市场,影响力甚至辐射至整个环渤海地区……这些时尚大气的平台,让供销社褪去了人们印象中刻板土气的形象,从内涵到气质均实现了华丽转身。
走出一片新天地
新流通体系让城乡市场变成了一个无缝对接的一体化市场,使得物品和信息的双向流动变得顺畅快捷。据统计,自2007年开始,天津供销社通过流通体系建设,每年拉动农村消费增速高于城市4至5个百分点,创造就业岗位近万个,带动农村富余劳动力就业2万多人。供销社也由此走出了一片新天地:
一批有实力、有带动力的龙头企业快速崛起。它们中既有宝坻劝宝、宁河家乐等经营规模超亿元的日用消费品销售巨头,也有一批经营规模超五千万元的农资销售龙头。眼下,这些企业都已成为本市农村现代流通网络的重要承载者,也是当地颇有影响的商业名牌;借助网络的平台魅力,他们培育出自有品牌115个,涵盖蔬菜、肉类、粮食、日用品等几十个大类,其中不乏市优、国优名牌……2012年,市供销社农村营销总额达195亿元,比2005年增长109.61%。
“城乡发展一体化是解决‘三农’问题的根本途径。而推进城乡一体化,流通是最主要的突破口之一。”西北大学经济管理学院院长任保平教授指出。市供销社瞅准了这个突破口,按市场规律运作,渐渐摸索出农村现代流通经营服务一体化的新型发展模式,助推了天津城乡一体化进程,其自身也一跃成为本市农村现代流通和社会化服务的绝对主力,成长为天津美丽乡村建设的一支生力军。