天津北方网讯：向改革要动力，滨海新区持续深化“三考合一”改革，激发党员干部的干劲儿和拼劲儿，为高质量发展筑牢组织保障。

滨海新区21个街镇，是“三考合一”改革中的重点。今年，新区对街镇在原有“年度、季度”考核的基础上，又增加了“月考”，根据重点工作，按月动态调整考核内容，由一把手负总责，推动落实。信佩春是杭州道街道的“一把手”，辖区有144个自然小区，22万人。在9月份的“月考”中，围绕“国家卫生城市复审”，杭州道街道把“环境整治和便民服务提升”列进考核项目。早上6点，信佩春就带着大家开始巡查一些薄弱点位。

在巡查中，大家发现，福州道上总有一些摊贩在小区附近摆摊，他们流动性强，管理难度大。信佩春召集街道城管大队、创文办等部门，成立领导小组，先后摸排了小区居民需求，又与摊贩沟通，决定利用福州道底商上午营业前的空档时间，在周边停车场建个早市，引入专业团队管理。从调研、拿方案，到早市开张，一周时间就解决了问题。

在滨海新区，“三考合一”改革，还不断向纵深推进，让考核从街道延伸到了社区。房田田是杭州道街道和平里社区的“一肩挑”，以前区里的考核，简单说就是考核社区整体情况，并不会具体考核到个人，考核结果与每个人的绩效挂钩不紧密。但在这次“三考合一”改革中，杭州道街道将考核，细化到每一个社区工作者，每月排名，还与个人绩效挂钩，激发每个人的拼劲。而且，社区考核主要加大群众满意度的比重，房田田带着两委班子，入户更勤了，便民服务的台账也是越做越细。

向改革要效益，在“三考合一”改革实施后，新区各街镇承担的经济指标，从以前的不到10%提升到35%。街道网格中心主任刘丽，也多了一个新的身份，招商专员。最近，中铁京津冀总部，需要拓展新业务，一个项目公司准备落户在杭州道街道，需要一栋面积较大的独立办公用房。刘丽发挥网格优势，紧盯辖区楼宇资源，发现一栋楼宇，租期到了，刚刚空置下来，她和工作人员马上到现场对接。

用改革不断激发人员潜力，创新方法提高效率，杭州道街道专门成立了招商服务中心和29个招商小分队，全员招商。截止目前，杭州道街道招商引资任务，完成了全年的80%以上，其它考核结果，成绩优异。（津云新闻编辑张麒麟）