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北方网消息：与摩托罗拉、诺基亚等国际大公司的代表们一同站在第二届国际企业创新论坛年会的讲台上，兴亚集团董事长赵磊作为民营企业的代表，他的观点显得更加亲近而实在。他认为，企业经营的最高层次是文化经营，只有通过文化经营给企业“融智”、“健脑”，才能把民营企业做大、做强、做长。
曾经是厦门大学第一位金融专业博士的赵磊，现在已是资金逾数亿元的优秀民营企业家。深厚的学术功底使赵磊这个民企老板透出浓浓的文化味。他认为，我国民营企业在经历了２０多年的发展后，现在面临着两大困境，一是“弱智”，一是“贫血”。弱智就是缺文化，贫血就是缺资金，但在缺文化和缺资金之间，可以说缺文化的现象更加突出和尖锐。民营企业要想取得更大的发展，就必须加强“融智”的工作，给企业注入文化、注入智慧。上海工商联曾作过一次调查：“所有的民营企业最需要什么？”４０％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。这说明民企在物质基础已经比较牢靠后，由于创始人的素质以及组建方式、组织结构等方面的影响，企业出现了文化上的欠缺，制约了企业向更高层次的发展，所以一些民营企业不知如何发展，往哪里发展。
就此，赵磊提出了立体经营的思路，解决企业在文化上和资金上缺乏的问题。所谓立体经营模式，就是将文化经营、资金经营和产品经营结合起来。而文化经营则是最高层次的经营，它是以创新为先导，以品牌为核心，以科技为手段，以相关产业为基础，以企业无形资产运作为重点的现代企业经营形式。赵磊对立体经营打了一个比方，产品经营像陆军作战，资本经营像海军作战，文化经营像空军作战。作为更深层次的文化经营，制约了一些民企进一步的发展。发展到一定程度，物质大量过剩、产品卖不出去了，就需要一些具有文化含量的产品。赵磊认为，应该在民营企业里加大文化的输入，建构新的民营企业文化，使民营企业在一个更大的发展空间上向前发展。现在很多民营企业已经接近物质发展的极限了。但文化没有极限，天有多高，文化就有多高，文化将为民营企业提供一个无限发展的空间。（张璐）
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