南昌市政公用事业进一步抓大放小,深化产权制度改革。去年,公用企业销售(营运)收入2.8亿元,比上年同期增长26.9%,实现利润1000多万元,成为上年同期的5倍。
南昌市政公用事业管理局以产权改革为核心,抓大放小,战略性重组国有企业资产。“抓大”就是把涉及国计民生的城市供水、供气、公交等骨干企业做大做强,在建立、完善现代企业制度的同时,积极推行股权多元化,实行资产经营责任制。以市自来水公司为主发起人,组建南昌水业集团有限公司,打破水业垄断局面。去年,公司销售总收入达1.4亿元,比上年同期增长10.35%,实现利润同比增长116.6%。市公交公司全面推行资产经营责任制,划小核算单位,实行人、财、物管理重心下移,责、权、利同时下达。公司首次扭亏为盈,实现利润27万元。
“放小”就是对一般性竞争行业特别是弱小的市政施工企业,逐步下调国有比重,把国有资产和部分职工从中置换出来。市液化气公司转由香港金桥投资公司控股,国有资产比重由过去的100%降至45%。市政建设公司积极盘活南昌市二七北路地产,并以这部分资金作为改革成本,置换职工320多人。
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