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北方网消息：“企业不涉足资本运营，就永远长不大。”出席九届全国人大四次会议的师春生代表一直是众多媒体追逐的焦点。这不仅是因为他所在的天津药业公司刚刚与海尔公司一起，并行获得了中国企业界的最高奖―――中国企业管理现代化创新成果特等奖，更因为师春生本人一向是一个出思想、出“火花”的企业家。
师春生有一整套成熟的企业经营理念。他说，在与法国罗素公司长达１５年的地塞米松商战中，天津药业公司一直坚持三个“不变”：高科技加规模经济的发展战略不变，两个开发（技术和市场）一个支撑（人才）的治企方针不变，企业管理和企业文化的两个基础不变。这三个“不变”的核心是什么？是人才。这些年，药业公司招收了２００多名大本生、研究生，建立起博士后工作站，形成了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围和重奖科技人才的机制。师春生欣慰地说，我在药业１０多年，最值得骄傲和自豪的不是打败了罗素公司，不是创造利润１个亿，而是培养了一批高素质、高水平的人才。
“企业产品经营到一定时候，必然要走资本经营的道路。”师春生说，现在的天津药业已经形成了拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的企业集团，已经从发展期走到了扩张期，光靠主业积累的资金，已经难以满足企业迅速扩张的需要。近年来，我们通过收购、兼并、重组、盘活存量资产、改制等五种方式，相继控股经营江苏、河南、湖北等外地以地塞米松磷酸钠为原料的制剂企业，从而使其制剂类产品的全国市场占有率达到６０％；与美国公司在开发区建立了以生产绿色保健品为主的合资企业，由药业公司控股经营；兼并了天津氨基酸公司；与其他三家天津药厂重组了由自己控股的天药集团。通过在非股市外资本运作，达到了企业低成本扩张和融资能力急剧增强，企业总资产达到２０亿元，净资产由１９９８年末的１．７９亿元，增加到７．３亿元，为
企业６０年以来资本积累的３．１倍。现在，如果有一个上亿的好项目，我们再也不愁没有钱投入。
从言必称人才的“知本”论，到言必称资本经营的“资本”论，师春生说，这不是取消三个“不变”，相反，搞资本经营的核心和基础，仍是靠高素质的人才。他说，天津药业的下一个大动作，就是尽快上市，通过股市融进资金，扭住资金和人才两大决定性因素，做到多业并举，低成本扩张，争取在五年内实现总资产５０亿元，年销售额５０亿元的“双五十”目标。（王宏 金永伟 王立文）
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