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实现跨越式发展，首先是科学技术的跨越，科技发展的关键在人才。这是事关天津当前和长远的根本大计。
当今国际国内激烈的竞争中，许多企业竞相将人才资源开发提高到战略的高度。美国微软公司总裁比尔?盖茨说，进入２１世纪，人才资本对公司来说将比金融资本更重要。事实上，企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素―――人才竞争力，即决策能力、管理能力、技术开发与创新能力。人才的竞争力如何，决定着企业的生命。
企业要发挥好人才资源开发的主体作用。第一，企业领导者必须有加快发展的历史责任感和紧迫感，有对人才重要性的高度认识和远见卓识，才能自觉地把人才资源开发纳入企业发展规划，并当做一项重大的战略任务抓紧抓好。第二，企业管理要体现人本观念，真正把尊重人才，调动人才的积极性、创造性，放在管理的中心位置，使人尽其才，才尽其用，这样才能留住人才，引来人才。第三，要加强企业技术开发中心建设，有条件的要建立企业博士后工作站。第四，要建立人才激励机制，把技术、知识、管理等生产要素参与收益分配切实落到实处。敢于高酬重奖业绩突出、贡献大的尖子人才。第五，要创建和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝聚力的企业文化，这是现代企业必备的素质，同时也是人才成长、留住和发展的不可缺少的环境。我市的药业公司等企
业就是因为始终坚持将人才战略置于企业发展的首位，从对人才的培养与使用、配置与管理、激励与保障等方面有一套自己的“绝活”，用企业领导者对人才的关心、诚心和爱心，换取人才对企业的“铁心”，才使企业走上腾飞之路。
要使企业成为人才资源开发的主体，还必须具有一个良好的外部环境，需要社会各个方面共同积极创造条件，人事部门更是首当其冲，责无旁贷。一是积极推进干部人事制度改革，加快建立与社会主义市场经济体制相配套的人事管理体制。二是大力营造广聚人才和拴心留人的良好机制与环境。三是开通与企业联系的直通道，选择市内１００家左右的高新技术企业和大中型骨干企业，与之建立直接联系，为他们加快发展服务。积极推进企业博士后工作，促进产学研结合和科技成果转化。四是要以机制健全、运行规范、服务周到、监督有力为目标，加快推进人才市场体系建设，加快人才资源配置市场化进程，积极创造人才合理流动、优化配置、有效利用的良好法制环境。
人才兴，则企业兴、事业兴；企业兴、事业兴，天津跨越式发展才有保证。我们要共同努力，把创造完善人才大环境和营造各个企事业单位的“小气候”结合起来，以特殊的政策引才聚才；以特殊的机制选才用才；以特殊的环境育才留才，为我市实现跨越式发展提供强有力的人才保证。
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