|
一季度高起步、开门红的成绩并没有让天津钢管公司陶醉，强大的责任感和紧迫感，驱使他们以跑百米慢半步都不行的冲劲，找差距、抢机遇、提速度、上水平，全力以赴拼搏二季度，确保上半年时间、任务双过半。
今年，公司领导层从落实市委七届七次全会精神入手，全面深入地找差距。大家形成这样一个共识：去年，公司实现了扭亏为盈，只是上了一个台阶，既谈不上上水平，更谈不上跨越发展。按全会精神衡量，在抢抓机遇上，“抢”的力度不够；在创新上，“创”的力度不够；在跨越式战略发展上，“跨”的力度不够；在严格管理上，“严”的力度不够。实现跨越式发展，跻身于世界无缝钢管集团四强行列，必须做到一要速度快，二要水平高，定出高标准，拿出硬碰硬的实招，定出时间表。在对竞争对手、国内外市场形势分析后，他们开始扩大生产规模，保持工艺领先，不断开发高技术含量的新品。靠着“永不言败”的精神，知难而进，一季度增速明显加快，运行质量显著提高。实现工业总产值８．２５亿元，比去年同期增长３１％；实现销售收入７．１９亿元，同比增长１１．３％，出口创汇１８８４万美元，同比增长２２．３％，实现利润４２００万元，相当于去年全年利润的总和。
进入二季度，针对国际经济形势出现的新变化给公司发展带来的不利影响，公司领导班子头脑清醒，认为二季度工作至关重要，二季度完成的好坏，将对全年产生决定性的影响。时不我待，时不再来，排除干扰，一门心思，抓跨越发展。生产经营要上新水平，二季度，工业总产值要实现同比增长２２％，上半年完成全年计划的５３％；销售收入增长４％，完成全年计划的５２％；工业增加值同比增长１２．６％，完成全年计划的５２％。引入德国技术对炼钢、连铸、轧管系统进行改造、新建热处理线等８个技术改造项目，已排出了完成时间表，尽快投达产，做精、做强、做大钢管主业，形成公司的核心竞争力。
同时，从四月份开始，加大辅业和新兴产业的发展力度，争取在二季度内，形成规模达到１０个亿的一个或一组可行性项目。今年推出１０万吨高技术含量、高附加值新品投放市场的任务已初步落实，开发的２４种新产品列出了序号、开发数量，落实了责任人，按周抓进度，按月考核。围绕石油套管质量２００１年达到世界同类产品一流水平，从质量体系、质量攻关及保证手段等，全方位地制定了实施规划。
市场营销工作按照三分之一抓当前市场，三分之一抓下半年市场，三分之一抓明年市场的思路，开发潜在市场，特别注重开发美国以外的市场，实现全年出口国家和地区达到５０个的目标，实现营销工作上水平。加快实施ＣＩＭＳ管理工作，年内使公司内部实现高度的信息集成化管理。（李玉峰）
|
