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北方网消息：当大型百货零售业步入新的抉择之际，国际商场与赛特牵手，以一纸合同，拱手让出经营管理权，由赛特执行全面管理，此举引起商界的关注，并引发出种种猜测：面对纷争日烈的零售市场，国际商场是退，还是进？为此记者采访了当事双方。
委托管理―――升级国际商场品牌
南开戈德股份有限公司总经理王湘波：
经资产重组后的国际商场，作为南开戈德上市公司的一个企业，其商业运作是其资本运作的一部分。面对百货业步入微利时代，如何制止下滑并创造最高效益？北京一些大型商业的亏损摘牌，对我们是一种警示。国际商场曾采用调整卖场、开源节流、降低成本等办法，而未奏效。市场外部环境的不断变化，已不能用简单、常规的办法来解决。
国际商场这个商业品牌，历经市场的风风雨雨，可称得上强势品牌，但近年品牌力在减弱，尤其是商业新品牌的加入，国际商场的发展显得滞后。因此，作为战略目标，国际商场的品牌不能仅放在天津的商圈内，应放在国际商业大环境内来发展。特别是加入ＷＴＯ后，零售业国际化的趋势更明显，必须寻找新的出路。赛特是国内经营最好的企业之一，有良好的业绩和系统的现代管理模式，引入管理是与国际接轨最快捷的方式。
赛特模式―――输出现代经营理念
赛特发展有限责任公司总经理丁明亮：
跨国商业公司的大举进入，零售业管理已很不适应。国外各行业管理都很专业，因此，职业化管理是一种趋势。国内新的商业设施逐增，但专业化管理很稀缺。赛特在国内已向１３家企业输出管理，创造出一套输出管理的模式和经验，一般都能达到双赢。
在当前百货业不被看好的情况下，赛特如何占有市场？对此，丁总认为，在大卖场、超市、专卖店共同发展的环境下，留给了百货业特定的市场范围，是其它业态不能比拟的。国外还没有一家百货业进入国内，其原因，管理是一方面，更重要的是客户资源。赛特做了十几年，有着丰厚的客户资源，来做品牌的组合。赛特的发展战略是，占领省会的一级城市，目前通过国际商场熟悉天津，为日后投资零售业做前期准备。（母克勤）
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