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北方网消息：自来水集团公司领导班子在“三讲”学习教育中认真学习实践“三个代表”的重要思想，把提高思想政治素质与解决实际问题结合起来，深化企业改革，推进企业发展，充分发挥服务群众的社会功能，取得了比较明显的成效。
这个公司是有着百年历史的老企业，由于受计划经济的长期影响，机制老化，管理方式陈旧，缺乏竞争活力。在“三讲”学习教育中，公司领导班子对这一问题有了较深刻的认识，下决心针对集团重组后管理层次不清、职责不够明确的问题，建立两级决策、三级管理的集团化管理模式的体制，逐级完善经济责任制。并按照ＩＳＯ９０００标准，对２２１项管理制度进行完善、修订。与此同时，针对固守以售水为主的经营模式使企业多种经营形不成规模，缺乏竞争能力的实际，集团领导班子积极抓好企业结构调整，大力发展相关产业。将５个规模小、底子差的多种经营实体合并组成管道施工公司，增强市场竞争实力。筹资４００万元，将原超净水公司重组为津淼净水公司，形成目前天津桶装水企业生产设备最先进、产水能力最大的制水企业。盘活资金３５０万与美国明华国际有限公司合作，新建年生产能力可达３０００吨铸业有限公司，集中生产自来水管道配套管件，既可以满足天津管网发展需求，为企业节约大量资金，又能够拓宽企业发展的天地，增强企业发展的后劲。
自来水集团公司是面向社会、面向群众的服务性企业，企业服务质量好坏直接关系着党和政府在人民群众中的威信。在“三讲”学习教育中，公司领导班子采取走出去、请进来的方式，主动征求方方面面的意见，对于群众反映强烈的问题，能解决的立即解决，使群众尽快受益。如为解决和平区由于老房屋供水管道老化锈蚀严重，造成部分群众吃水难的问题，他们决定投资２４０万资金，组织专业队伍，对南营门、小白楼等５个重点街４１片进行低压改造。目前已完成了１０片５００米的支管更新，使３００多户居民受益。再如，为解决河东区和平村、中山门、大直沽等８片还迁小区供水问题，公司主要负责同志与区政府领导逐一深入到小区现场办公，研究解决问题的方案，落实资金和安排施工建设计划，为群众如期还迁创造了条件。对于群众反映强烈而一时不能解决的问题，公司领导班子也积极做出具体规划，努力创造解决的条件，尽量满足群众的要求。改变传统的自来水费由居民轮流抄表收费为公司直接入户抄表收费，是长期以来群众反映强烈的问题。为此，公司领导班子积极抓好抄表收费方式的改革，按照“新房新政策、旧居分步走，以直管公房为突破口兼顾其他产权、逐步推开”的工作原则，制定了三年实施规划，组建了以董事长、总经理挂帅的抄表到户改造工程指挥部，落实了具体工作责任，筹建新型抄收站点、落实资金和改革抄收方式同时启动，逐步推进，并积极创造条件，抓紧搞好工作落实。目前已入户８７００户，第一年可完成３０万户，到２００４年将基本实现抄收入户。
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