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“入世”总动员
当号角吹响战鼓动地、旌旗飞扬利剑出鞘之时，“泰山崩于前而色不变者”，必胜，兵战如此，商战亦不例外，“色不变者”，必是“实事求是”之辈。
中国距离“入世”只有两个月的时间了，“入世”后的磨合期也只有３到５年时间，当此“剑拔弩张”之时，我们面对怎样的竞争现实？
产业弱势
“知己知彼，百战不殆”，我们的弱势是什么？
最新资料显示，去年我国零售业１００强年销售总额１６４６·８亿元，美国零售巨头沃尔玛去年销售额高达１６６８亿美元，是我国百强零售企业销售总额的８倍多；去年１年，索尼在我国的彩电销售１００万台，赢利１０个亿，而同期所有国产彩电销售赢利不过５·４亿———
规模、赢利、产业集中度、研发等不如人，是我国产业弱势的最集中体现。
索尼（中国）公司有关人员在接受本报记者采访时透露：索尼高赢利的秘密在于，把１０％左右的销售收入用于研发，据悉，今年这一比例将进一步提高，索尼认为，技术领先对电视机一类的家电生产厂商的成功至关重要，像索尼开发的贵翔平面电视机，便对电视机产业造成了革命性冲击，彩电发明３０年来，贵翔电视机是首例销售价格真正上涨的电视机，索尼的竞争对手要花３年时间才能复制这种技术，然而到那时，索尼的品牌已赢得了广大消费者的认可，竞争者唯一能竞争的就是价格，而降价会降低利润，降低利润又会反过来影响其研发，索尼估计，竞争对手需要２０％————３０％的价格优势才能与其进行竞争。
“他山之石，可以攻玉”，索尼模式值得借鉴。
效率低下
企业效率低下、产业资源分散是导致我国产业弱势的基本原因。
“在许多发展中国家，增长更重要的障碍是使用稀缺的资金时缺乏效率，更多的投资并没有引起更多的产出增加，中国也面临者这种困惑。”诺贝尔经济学获得者斯蒂格利茨在一次中国之行的演讲中指出，旁观者斯蒂格利茨的论断可谓一针见血：最新资料显示，美国农业人口仅占全国总人口的３％，而我国却占７０％，过去５０年我国农业人口翻了一番，可耕地面积却降了近一半，生产率因此也不断下降，我们生产一吨大米约需要５８天时间，而美国人只需要花一天半的时间，因此，“入世”后，诸如小麦、玉米、大豆和棉花等国内价格比国际价格高的农产品，将会受到前所未有的冲击；汽车行业的效率更低得离谱，资料显示，国内现有１００多家汽车定点生产厂家，光去年就有１３家产量为零，另有１３家的产量不足百辆。
彩电和零售业则是资源分散的典型，据不完全统计，目前国内家电企业有１０００多家，大多数企业生产能力严重过剩，以彩电业为例，生产能力已超过需求量１倍，行业利润率只有微薄的２％，企业众多、产品过剩造成的８次大规模价格战，使彩电业受损２００亿元，研发能力受到严重制约；在美国，主要的零售市场前三大家企业的销售总额一般都占整个市场份额的７０％以上，相对而言，我国的零售业却高度分散，而且，目前还没有出现全国性的零售企业，最大的零售企业上海联华超市，也只是在以上海为中心向周边地区发展。
效率低下的根本原因是“政府的善意干预”（斯蒂格利茨语），是政府对一些产业的保护，“１３家汽车厂家产量为零”却仍能生存，因为它们可以靠倒卖“目录”（汽车生产许可证）苟延；资源分散的根本原因是“优胜劣汰”的竞争机制尚未真正形成，许多产业因此出现“优不胜、劣不汰”的窘态。
挑战与反应
历史学大师汤因比曾用其著名的“挑战与反应”理论解释人类文明的起源与发展，其结论是，能积极地应对外部环境（自然的、人为的）挑战，是文明起源与成功发展的前提。
对中国而言，“入世”绝对是一个巨大的挑战，积极的推行诸如“降低门槛、鼓励竞争、战略重组”等等“应战”举动，成为“提高效率、集中资源、备战‘入世’、顺利磨合”，从而成功推动中国市场经济建设的当务之急。周忠
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