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华远集团和华润集团这场转让股权事件，不但是中国地产行业中一个重大变动，同样也是资本市场中的一种重大变动，在强强联手、资源整合的大趋势中，发生在华远和华润之间的这种裂变必将对地产市场和资本市场产生深远影响。是什么让任志强对整合的方式不满？为什么任志强决定“不玩了”？昨天，任志强接受了本报记者的专访。
问：1994年，华远集团和华润集团合作，建立了合资的华远房地产公司，并于1996年在境外成功上市，现在，为什么却要选择“分手”？
任志强：当华润在整合万科和华远中，希望用华润的文化和投资来建立华润的投资体系时，“华远”和“万科”就都失去了自身的品牌意识和作用，可能会有由“万科”代替“华远”，或“华远”代替“万科”的变化过程，但早晚都会变成“华润”，这是资本的力量与本质的反映。尽管华润还在保留着华远的牌子，但会因其投资组合的需要，而逐步改变其风格、文化与内涵，尽管股东之间可能在让投资获得满意的回报上利益是一致的，但如果在建立“华远”品牌和其内涵上发生了不一致的变化时，“华远”就只能选择分家和收回品牌了。
问：有传闻说，任志强不玩了，会带走原华远房地产中的管理人员，切断原华远房地产与政府及银行的关系，是吗？
任志强：这是不可能的。一是我可能留任“华润北京置地”的董事；二是华润可能委托华远集团继续代管“新公司”（原华远房地产）的人事关系；三是华远集团已承诺将继续为“新公司”做银行信贷的担保；四是西城区政府将继续对“新公司”给予支持。华润集团比华远集团有更强大的政府背景和资金实力，更容易获得银行的支持，当其持有“新公司”90%以上的股权之后，更会给“新公司”更多的资金支持。
问：更多的人会关心原来的华远房地产在一夜之间消失后，从一个拥有总资产80亿的地产界庞然大物、龙头企业突然变成了一个房无一间、地无一垄的新公司，“新的华远房地产”将如何发展？
任志强：从总资产和生产规模而言，“华远”已失去了其地产业中的龙头地位，但新华远是在没有任何负债和包袱情况下的轻装上阵，而且，“华远”的品牌内涵、“华远”的形象魅力、“华远”的专业化程度，都使“华远”不仅仅是一个简单的名称和符号。（徐曼）
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