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昨天，全国十大股份制银行在苏州签署合作协议，今后用户只需在其中一家银行开户，就可以在这十家银行中办理存取款、银行卡等业务。
这十家银行是交通银行、中信实业银行、招商银行、深圳发展银行、广东发展银行、福建兴业银行、光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、民生银行。
在私人业务方面，十家银行将在银行卡业务上逐步实现网络、机具和特约商户的共享，保证任何一家银行发行的银行卡，都能够在其它银行（及其特约商户）通用。
经过银行间双边或多边协商，通过彼此的柜台代理有关专项的收付业务，这样，一家银行的用户也可在其它银行办理存款、取款、付费等。
在网上银行业务方面，十大银行将逐步实现网上银行客户的交叉认证，重点实现一家网上银行的个人用户能够在其它银行的特约商户中进行网上消费。条件成熟时，还将实现银行之间的网络互通与实时清算。
在公司业务方面，各协议银行将资金组合在一起，共同对大额项目进行银团贷款，以提高贷款资金的收益和安全。
苏州协议签署后，银团贷款业务马上可以实施；各家银行正在调试柜员机、ＰＯＳ机及相关网络程序，随后零售业务的连通即可实现。
据悉，这种业务联合不只局限在十家股份制银行之间，十家银行与四大国有银行（工商银行、建设银行、中国银行、农业银行）之间的业务联合也在进行当中。
联盟有障碍
昨天，国内十大股份制银行组成战略联盟，合作的参与主体和范围前所未有。这显然是银行业应对入世的一大举措。但有行家对这种联盟的可操作性表示怀疑。
业内分析，建立战略联盟对克服目前股份制银行的缺陷非常有利：一是股份制银行的对私人业务比较薄弱，业务适度交叉，可以共享客户资源，提升对客户的服务；二是股份制银行经营成效虽然较好，但基础薄弱，通过联盟可加强风险控制；三是通过联盟可促进跨地区经营，填补工农中建四大国有银行的空缺。
实际上，银行界特别是中小银行建立战略联盟的呼声由来已久，尤其是临近入世。今年３月在上海举办的“金融论坛”，以及两个月前在长沙举行的股份制银行例会，各大银行的行长都把建立银行间多种形式的业务合作和战略联盟提到议事日程。
但一些专家对这种联盟的可行性表示怀疑。广州一家股份制银行的负责人表示，如果从对私业务而言，实行业务适当交叉并不困难，特别是银行卡业务，由于央行大力推动，目前在技术上已可互联互通，但这离真正的战略联盟尚有较大距离。而且，如果从扩大客户规模和提升公众形象考虑，中小银行宁愿与四大国有银行合作。关于组建银团贷款，广州不少银行负责人认为，各家银行的信贷管理机制差异较大，真正执行起来恐有困难。金融专家认为，目前国内商业银行业务同化，缺乏差异性和互补性，建立战略联盟并不能提高竞争力，这是阻碍银行合作深化的最主要因素。吴延晖
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