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在昨天举行的“ＷＴＯ与中国经济－－广交会国际贸易论坛”上，春兰集团董事长陶建幸提出，国内制造企业应充分发挥比较优势，主动参与全球分工，提升综合竞争能力，以不断发展壮大自己。
陶建幸提出，入世后，国内制造企业的主要竞争对手和合作对象是跨国公司。入世后，国内制造企业仍有较强的比较优势，主要表现在三方面：一是劳动力成本优势，这在纺织、服装、玩具等行业表现得最为明显。有关数据表明，我国劳动力成本只相当于欧美国家的１／１０。二是本土化优势，国内市场前景广阔，发展潜力巨大。以家电市场为例，目前国内城市家用电器普及率已相当高，但广大的农村市场普及率还很低，国内家电企业可以利用本土化的优势，占领国内市场。三是某些行业和企业已具备较强的国际市场竞争能力。如家电企业，目前已主导着８０％的国内市场，一些家电企业已开始实施“走出去” 战略，将自己的产品、技术、设备推向国际市场。
陶建幸认为，国内制造业企业存在比较优势，但与国外先进企业的差距也是十分明显的，主要表现为低、散、弱。一是总体技术水平低，缺乏自己的核心技术，创新能力不强。国外大型企业研发费用一般占到企业销售总额的５－１０％，而我国有的大型企业所占比例还不到１％，作为国内大型的家电企业，春兰也仅占３％，我国机械工业的科研开发费用仅为美国的１／５０，日本的１／４０，韩国的１／３，我国产品的生命周期也大大长于欧美等发达国家。二是产业组织结构不合理，投资分散，产业集中度低，产品趋同化现象严重。三是经营管理能力较弱，劳动生产率不高，使我国在劳动力成本方面的优势发挥受到很大限制。
入世后，我国制造业发展应采取何种发展模式，陶建幸提出有三种模式可供选择：一是充分发挥劳动力成本低的优势，发展成本主导型加工业，可采用ＯＥＭ或ＯＤＭ、与其他强势企业配套与合作、以劳动密集型和物美价廉的产品间接参与等方式。二是与国际大公司合资合作，共同参与国内和国际市场的开发。三是直接开拓全球市场，在全球范围内争取更大的市场份额。
陶建幸分析认为，入世后，国内制造业企业内部和外部还存在一些根本问题需要加以解决，如人才问题、机制问题、观念问题，以及政府如何为企业创造面向市场的良好环境，使企业真正成为市场主体的问题等。国内企业不应惧怕竞争，只有通过竞争制造业才能更好地发挥自身的比较优势，不断发展壮大。
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