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在鸡西矿业集团的《鸡西矿工报》上有一个引人注目的“栏目”：月度干部入井通报名单。那上面将集团公司１０个矿１０３名处级以上干部每月下煤井的情况一一通报，谁达到了公司规定的天数，谁未达到规定天数，什么原因，白纸黑字，一目了然。 这个“栏目”开辟一年多来，受到企业广大干部群众的普遍关注。通过这块天地，干部每天在干什么，在一线工作指挥的频率等量化指标都毫无保留地置于舆论监督之下。 鸡西矿业集团总经理赵文林对此有一番理解，煤矿干部下井，和车间主任到车间去一样，天经地义。为什么要硬性规定每个干部下煤矿的天数？他说，井下作业是个动态过程，随着采掘机的前行，地质构造的变化，井下每天都有很大的变化，干部不靠前指挥，怎么能及时处理问题，解决矛盾呢？更何况，煤矿的主要矛盾就是在井下，作为我们这样一个特困企业，当务之急是保产量，保安全；每一名党员干部的工作作风群众都看在眼里，他们能否起到率先垂范作用对企业脱困至关重要。 按照集团公司规定，每月总经理入井１２天以上，副总经理１５天以上，各矿矿长１８天以上，副矿长２２天以上，由公司纪委、安全监察局和干部处负责逐矿考核并通报公布；不仅如此，在干部入井考核表中，还详细设列了“升入井时间”、“检查地点”、“发现安全隐患问题” 及“处理结果”等栏目，严防假下井等走过场的行为。 事实上，按照原煤炭部的有关要求，对干部下井有明确规定，但随着相应职能的转变，原有的一些规定目前在一些企业已很难落实。鸡西矿业集团的这一规定对广大干部转变作风，深入生产第一线起到了促进作用。 今年年初，杏花矿东采区区长贾云平和支部书记李平组织全区干部把负３００米以上的所有废巷道走了一遍，结果颇有“收获”，他们顺着采空区回收了价值２．３万元的材料。今年１－９月，杏花全矿回收复用、修旧利废材料的价值就达１７０余万元。 面对面地解决工人实际困难是干部下井的一项重要内容。在杏花矿西采区的矿工更衣室，眼前一大排挂着衣服的粗大钢管吸引了记者的视线，摸上去还热乎乎的。刚刚交接下班的工人告诉记者，那是干燥器，专门用来烘干衣服的。这事儿就是领导在井下解决的。前一阵，杏花煤矿矿长唐平从零点班出井，见下井的工人换衣服时个个都龇牙咧嘴的，细一问才知道，上一班的工作服还没晾干，穿起来潮得要命，在井下干活特难受。唐平当即决定，在所有的更衣室都要装上干燥管。同时，把现有浴室进行改造，安装了４５个淋浴喷头，２８００个换衣箱。西采区掘进工石岩滨动情地说：“井下工人每天‘两脱两换’，工作条件比较艰苦；但在矿里这么困难的条件下，领导为我们考虑得还这么细，我们还有啥说的！” 记者了解到，目前鸡西矿业集团１０个矿的矿、井、段三级干部入井质量明显提高，他们带着问题下井，盯在现场指挥。今年以来，这家企业未发生一起重大安全事故；同时，生产经营也有了明显改观，今年１－９月，在资金紧张、生产条件困难、不增人、不增设备的情况下，增产原煤７０多万吨。（完）
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