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加入ＷＴＯ后，中国企业面临很大的发展机遇。纵观当今世界发展趋势，全球经济化出现了第二波，许多欧美企业把产业外移到东南亚和中国在内的亚洲市场。在当今世界各大企业都纷纷将制造基地转向中国的大趋势下，产业外移中的一个最显著的特点就是外包。不久前爱立信外包手机就是一个很好的例证。原来的做法是一个企业“一条龙”从头到尾什么都做，现在产业细分使价值链发生了很大变化，企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去，走ＯＥＭ或ＯＤＭ之路。
摩托罗拉一直把配套产品国产化当作四大发展战略之一，并且取得了很大成就。截止到２０００年，摩托罗拉在中国有７００家供应商，采购金额高达７５亿元人民币，产品的本土化率平均达到６５％，预计今年在华采购金额可达到１２０多亿元人民币。在自觉参与中国经济建设的同时，本土化也给了我们丰厚的回报，我们的生产成本降低，库存大量减少甚至为零，生产周期缩短，使我们更加接近市场和消费者。
中国加入世界贸易组织，为中国的配套产品国产化工作带来了很大机遇与挑战。目前，配套产品国产化政策是衡量外国企业在华业绩的标准之一。外资企业为了配合政府的政策，积极创造有利条件来进行本土采购。但是，中国入世后这一扶植政策将被逐渐取消，有些外资企业将采取哪里便宜、哪里质量好，就从哪里采购的办法，这就向国内企业发出了一个信息，即必须大幅度提高产品质量，加大品质管理，同时加强研发工作，改善服务意识，才能经得住环境的变化，在竞争中立于不败之地。
更多的外国企业进入中国，带来了ＯＥＭ／ＯＤＭ的机遇，需要中国企业提供零配件和服务，或者需要有实力的企业作ＯＥＭ贴牌生产，这对中国企业都是很好的发展机遇。目前中国的外包业务还主要是香港、新加坡和台湾的华商在境外接单，在中国大陆进行加工。原因是经过多年与跨国公司接触，这些华商经验比较丰富，建立起了自己的品牌优势。
美国著名质量管理学家朱兰博士指出：２０世纪是生产率的世纪，２１世纪是质量的世纪。我认为中国企业要成为外国公司合格的供应商，首先要重视品牌管理；其次要尊重知识产权，加强知识产权的保护工作；第三，要加强与境外企业和跨国企业的交往，积累国际经验；第四，要注意吸引和使用优秀人才，有必要从国外输入优秀人才。做好外包并非一朝一夕的事情，但如果中国企业持之以恒，中国企业在加入世界贸易组织后必然前景一片光明。中国企业能够掌握核心技术，形成发展规模，建立现代管理制度，以自己的品牌参与世界竞争。（摩托罗拉科协 刘建勇）
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