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11月10日，我国加入世界贸易组织的决议获得通过。电信业如何看待中国加入世贸组织？电信业企业如何应对挑战？最近，中国联通公司董事长杨贤足、中国移动通信集团公司总经理张立贵分别接受了记者的采访。
联通 把握机遇 跨越发展
中国联通公司董事长杨贤足认为，加入世贸组织，中国联通既面对挑战也面临机遇。作为新兴电信运营企业，联通将面临主导企业、新兴企业及国外运营企业的多重竞争压力。电信技术的迅猛发展，新业务的不断涌现，国际资本市场的风云变幻，人才竞争的进一步加剧，都对联通的工作提出了更高的要求。同时，入世也给中国联通带来了一个难得的发展机遇。市场监管环境的逐步完善有利于新兴电信公司的发展，中国联通可以在一个较好的市场环境中，加快工程建设，扩大网络覆盖，取得快速发展。入世拓宽了融资渠道，中国联通将充分利用国际资本市场，灵活地选择融资方式，为业务发展筹集资金。中国联通还将通过引进战略投资者等多种合作形式，学习国外运营商先进的技术、网络建设及管理经验，不断提高服务水平。更为重要的是，加入世贸也使中国联通获得了积极参与国际电信市场竞争的机会。
杨贤足说，首先，联通要充分发挥综合业务优势，加速业务快速发展。中国联通将综合利用各种通信资源，使其达到合理配置、资源共享，降低建设成本和营运成本，促使各种业务快速、协调发展。在完善和优化GSM移动通信网的同时，把CDMA移动通信网建成世界上最大、最好的精品网络，为用户提供差异化的服务。向用户提供高质量、低成本的长途服务和一体化的数据网络平台，扩展高附加值的业务。继续保持寻呼业务的市场优势，加大信息业务的开发力度，提供更多的增值业务。
其次，加大“用人、用工、分配”三项制度改革力度，为公司的快速发展注入生机和活力。要以客户为中心，以市场为导向，建立灵活高效的市场营销体制。充分利用综合业务优势和良好的品牌形象，针对不同业务、市场和用户采取差异化经营策略；拓宽营销渠道，理顺营销体系，健全面向市场和客户的营销网络；加快引进和培养市场营销人才，加强营销力量；积极推出面向国内外大客户发展的一揽子解决方案，积极开拓国内、国际市场。
面对入世后新的竞争格局，杨贤足认为，中国联通要进一步加强国际合作，建立广泛的战略联盟。通过引进战略投资者、建立合资公司、股权投资、兼并收购等多种形式，加强与国外电信企业的合作，共同开发新业务、新客户和网络资源，不断提高自身的国际竞争力。同时，要进一步提高资本运作能力。
移动 正视差距 抓住机会
中国移动通信集团公司总经理张立贵认为，入世不仅对我国经济会产生深远影响，对电信业带来深远影响，而且对中国移动这样的企业的影响更加直接。
张立贵说，中国通信市场是世界上规模最大、增长最快的市场。移动通信又是我国通信业中的亮点。虽然在国内，这个领域较早引入竞争，竞争局面也十分活跃，但是，入世后，国外投资者加入，会使竞争更加激烈、复杂。中国移动肯定会面对更大的竞争压力。
同时张立贵也认为，竞争会有利于企业的发展，压力越大，企业的自身发展的动力就越大。入世为中国移动带来竞争压力的同时，也为中国移动带来新的发展机会。比如，入世后，经济活动会更活跃，政府、企业、公众对网络、信息平台的需求会进一步增加，从而会引发通信需求的进一步增长。再比如，入世后，无论政府的行业管理还是企业经营行为都会逐步与国际接轨，市场会进一步规范，竞争会进一步有序，这也有利于中国移动发展。此外，入世后允许外国资本进入电信运营业，也为我们提供了新的融资渠道，为中国移动开展国际合作、开拓海外市场创造更有利条件。
不过，市场竞争的成败关键要看自己的实力。张立贵认为，对于中国移动这样的企业，能否真正把入世化为发展的机遇，关键看我们能否在更开放的市场里充分发挥优势，尽快弥补差距。张立贵说，中国移动的优势很明显，这就是我们拥有世界最大的网络规模、世界最大的客户群和先进的技术设备。和国外运营商比，我们的不足是企业经营管理机制落后，不够灵活，企业创新能力不强，国际级的经营管理人才缺乏，总体服务水平也有差距，还做不到无微不至、尽善尽美等等。
张立贵说，面对入世后的新环境，中国移动将以“核心能力战略”作为企业发展的主体战略，来实现“争创世界一流通信企业”的战略目标。这个战略包括保持业务领先、占据核心市场、推进资本运营、创建企业文化、实施人才工程、实现企业信息化等。其目的就是要强化我们的优势，弥补我们的不足，以迎接马上到来的国际竞争挑战。
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