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建行盐城市分行建立以人为本的激励约束机制，从严治行，规范管理，遵守金融规律和国家法律法规，在当地形成了良好的企业形象。今年以来，这家银行共堵截诈骗、冒领案件３起，避免资金损失３００万元；否定和部分否定风险贷款１３９笔２．１５亿元。
据介绍，近年来，江苏省盐城市许多金融部门的领导干部因严重违法违规经营涉案判刑。然而，建行盐城市分行却无一名干部涉案其中，存款迈了几大步，对公存款余额在当地四大国有商业银行中连续５年保持第一，不良贷款在盐城金融同业中最低，财务效益连续５年完成和超额完成省分行下达的任务。
几年来，这个银行建立了以人为本的激励约束监督机制。市分行党委一班人强化自律意识，严格要求自己，实行经常谈话和诫勉谈话制度。当有人反映情况时，总会立即找被反映人谈话，有问题的，限时整改，问题严重的，严肃处理。该行从１９９７年开始，率先在全省分行系统实施《党风廉政建设量化考核办法》，并按年度制定《反腐倡廉主要工作任务分解方案》，规定反腐倡廉的工作项目、主要任务和目标。同时，他们还制定《科级领导干部廉政档案的实施意见》，对全行科级干部履行党风廉政建设责任制、群众来信来访反映问题的初查结论和查处结果和在案件调查、干部考核、党风廉政检查、执法监察、纠风及专项清理工作中掌握的涉及科级领导干部廉政方面的情况，建立了较详实的档案。此外，建行盐城分行注意加大条线检查考核力度，建立健全信贷风险监控体系，实行以“行为担保”为主要内容的员工行为考核办法。凡是无人愿意为其作行为担保的员工，一律作待岗处理。２０００年，全行辞退除名１３人，开除２人，限期调离２人。对各营业网点的对公会计、储蓄会计和其他柜面会计核算的记账员、复核员、现金出纳实行换岗互查制度。规定新上岗的人员在履行新岗位职责的同时，必须对本岗位前任在一定时间内处理的业务进行核查。
他们引入竞争机制，铲除任用干部上的腐败土壤，做到明明白白用人，清清白白做事。实行“阳光”政策，公开办事程序。严格执行公示制度，公开竞价采购，合理配置费用资源，实行费用与发展业务挂钩考核公开。坚持每笔贷款都经过审批会议讨论决策，实行“少数服从多数、牵头审批人一票否决”的贷款审批制度。近几年，共否决高风险贷款１９６笔，金额４０３８３万元。（完）
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