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天津１１月２６日电：在天津南开大学召开的公司治理国际研讨会上，南开大学国际商学院院长李维安教授接受记者采访时说，中国企业必须研究跨国公司在华企业的公司治理模式和经验，否则加入ＷＴＯ后，很难适应和融入汹涌的国际化大潮。
李维安说，从目前的情况看，跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业，国内竞争逐渐进入白热化阶段。在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分中国企业不断成长壮大，实现了由学习者、跟随者到挑战者的转变。但也有很多中国企业，在“与狼共舞”的过程中，逐渐被跨国公司所控制，甚至被“吃掉”。究其原因，除了自身实力小的因素外，还与中国企业只注重学习跨国公司的先进技术和管理经验，而忽视跨国公司的公司治理和控制方式有重要关系。
在中国企业的跨国经营方面，经过２０多年改革开放和市场竞争的洗礼，一部分中国企业已经在质量控制、低成本制造和市场营销等方面形成了自己的独特优势，中国也逐渐成为“世界工厂”。然而，当中国企业运用自己的优势开展跨国经营时，却是失败的多，成功的少，以至于很多企业把跨国经营视作畏途，坐视许多大好的市场机会白白丧失。为什么出现这种情况呢?主要原因是中国企业普遍缺乏驾驭国际体系的经验，不知道如何治理和控制跨国分支机构，导致一些很好的思路在跨国过程中走样变形，跨国经营网络不仅没有给企业赚回利润，反而成为侵蚀企业资产的“黑洞”。
李维安接着说，在政府政策方面，由于引进外资可以给国民经济发展注入活力，我国制定了一系列优惠政策大力吸引外资。地方政府更是不遗余力地比优惠政策，比办事效率，而对于引进的外资如何管理，三资企业应该承担哪些社会责任则普遍缺乏关注。许多地方政府害怕管理会引起政府干预问题，对三资企业只谈服务，不谈管理。这恰恰使跨国公司感到政策的透明度低，人为因素大，是投资环境欠佳的表现。因此，作为三资企业的重要的利益相关者，政府必须承担三资企业治理的责任，促进利益相关者的利益协调，为三资企业的长期稳定发展创造良好的条件。
李维安最后提出，从国内公司治理的研究状况看，理论研究较多，实证研究较少。少量的实证研究主要集中在对中国上市公司的研究上面，而对于跨国公司在华三资企业公司治理问题的实证研究则几乎处于空白状态。目前，理论界正在积极探索适合中国企业的公司治理模式，并试图从英美模式、德国模式和日本模式中寻求借鉴和启发。对国外公司的治理模式到底应该借鉴什么?我认为，解决这个问题的最好办法是对跨国公司在华企业的公司治理状况进行实地调查，通过向我们身边的跨国公司学习，逐步改善中国企业的公司治理状况。
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