|
13家企业联合发起的首联集团让京城其他超市有些坐不住了。记者昨天从北京市商委了解到，一场合纵联横的资本运作正在京城零售业悄然展开。目前天客隆与超市发频频接触，商讨合作事宜，而京客隆也在紧锣密鼓加紧改制，寻求突破。预计到2005年，北京零售业至少会出现三大集团，已初具雏形的首联集团应在此之列。
“未来的首联集团将以四种业态的面貌出现，其中大卖场和综合超市由首联集团自主 经营，其他两种业态———便利店和折扣店则以合资形式出现，并且很有可能由外方控股。”市商委副主任龚莉透露，未来的首联集团格局中，资本意志将发挥作用。签约的13家企业中，物美、新燕莎等7家企业将其连锁企业或部分店铺资源，以实物资产折价入股的方式参与整合；华润、西友集团等6家企业则以投资入股的方式进入，形成多元投资的股份制企业，总资本近10亿元，拥有各类店铺500余个，年销售总额将超过30亿元。将来各业态很有可能会用一个知名度较高的品牌统一，这将意味着，现有的物美、小白羊、城市之光等参与首联集团的企业品牌有可能取代他人，也有可能被他人取代。“这些品牌短期内不会消失，一切都要等等资产评估、确定股份购成后方能最终决定。”
据了解，首联集团的形成同样是市场运作的结果。市商委作为最初的组织者，投入近百万元，请世界著名的罗兰贝格管理战略咨询公司作出可行性研究和整合方案。在市属三家企业小白羊、燕莎望京和亿客隆三家达成协议的基础上，结合本市的具体情况，组织连锁企业和投资方的两场招股推介会，完全依靠市场这只“手”把13家企业拉到一起化零为整。
在全市商业范围内上演的这场资本风暴其实早有征兆。去年全市超市行业综合实力排名前三位的分别是物美、京客隆和超市发，三者之间差距不大，但在全国排名仅位列第十五名之后。经营规模小、融资、盈利和持续发展等能力不足是北京零售业最大的一块心病。“这样下去，三五年后，北京超市前三名很有可能被外资垄断了。”所以，聚沙成塔，由“单打”变“团体”正在成为京城商业资本运作的一大主题。
|
