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北方网消息：在“三讲”学习教育“回查”工作中，天津轻工业品进出口公司领导班子主动适应我国加入世贸组织后市场竞争日益激烈的需要，提出“一个战略”、“两个工程”的企业改革创新发展思路和措施，深入进行整改，推动企业的跨越式发展。
“一个战略”，就是在体制和机制上创新。深化股份制改革，完善承包式经营，严格按现代企业制度运营和管理。集中优良资产、骨干业务部、拳头出口商品和优秀业务员，成立了注册资金６００万元、具有进出口经营权的股份制公司。吸纳职工参股，将企业的发展与职工的切身利益紧密地联结在一起。同时，进一步加大对干部人事制度、工资奖励分配制度的改革力度，实行全员竞聘上岗、风险承包、奖效挂钩、核算到月、细化到人的全新管理机制，最大限度地调动广大干部职工的积极性。此外，调整商品和市场结构，开发高科技含量、高附加值商品的出口，扩大名牌拳头商品的出口。拓展贸易方式和货源渠道，在非洲等具有一定市场潜力的国家和地区派驻贸易小组，扩大海外市场占有率和出口增长点；充分利用公司已建立的计算机局域网和网上贸易操作平台，积极开展电子商务，扩大网上成效；在越南、柬埔寨等周边国家投资建厂，降低货源收购成本，提高市场竞争力；在黄岩、义乌等一些全国小商品集散地，建立货源收购基地，增强出口后劲和竞争实力。
“两个工程”，一是“素质工程”，通过强化学习，全面提高领导班子成员的思想政治素质及驾驭现代企业的能力和管理水平；通过采取业务培训、岗位考核、知识竞赛、练兵比武、轮岗交流、主题教育等多种方式，对职工进行培训，提高员工的思想素质和业务技能。二是“民心工程”，强化宗旨意识，突出办好三件事：将股份制公司做优做强，在确保出口、效益不断增长的前提下，增加职工收入，保证职工的投资回报，维护好职工的切身利益；领导班子成员坚持深入基层日和民主接待日制度，转变工作作风，定期深入基层，倾听群众呼声，为基层解难题，为困难职工送温暖；加强企业文化建设，用健康向上、丰富多彩、寓教于乐的活动树正气，聚人心，增强企业的凝聚力。
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