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北方网消息：建材集团领导班子以崭新的精神风貌，深入抓好整改方案的落实，适应新形势，抢抓新机遇，以改革促发展，推动了集团做大做强，加快了建材业跨越式发展步伐。
实践改革创新思路，建立集团新的运行机制。集团领导班子针对理顺产权关系这个改革难点问题，实施集团二次转制为控股公司的改革方案，建立起以资产为纽带的现代化企业集团新体制框架，实现由生产经营向资本经营的转变，并已重新核定了政府对集团以及所属９０多个企业的授权国有资产数额，确立了以资产为纽带的控股关系，制定了国有资产管理办法和股权管理办法，确立了重点发展十大骨干企业，提高核心竞争力的结构调整目标。集中优良资产，做大做强骨干企业，对原两个行政性公司管理的２２个国有小企业中的９个进行了调整撤并。
抢抓机遇，增强集团整体竞争力。面对我国加入ＷＴＯ和北京申奥成功的新机遇，积极研究建材跨越式发展的新战略。北京申奥成功后，集团领导立即带队到北京，搜集了６０个重点建设项目资料、最新的建材市场准入政策和西部开发项目资料，及时调整主攻方向和工作布局。瞄准外埠建材市场，扩大天津建材新品的市场占有率。瞄准外商资金和技术，扩大招商引资规模，充实完善招商引资项目库。至１０月份，集团实现出口创汇是去年同期的２倍，吸引外资额达到１２４３万美元。
加强企业党建工作和思想政治工作，密切党群关系，确保集团各项任务完成。建立健全基层党支部，落实了党委书记季度联席会制度。全系统实行党政领导干部“并轨共担，一岗两责”责任制企业已达９５％以上，基本形成了“大政工”格局。结合落实全年工作目标，坚持实行领导干部基层企业联系点制度，做到三分之二时间在基层指导工作，帮助企业解决实际问题，从而有力地促进了各项工作任务的完成，截至１０月份集团总产值同比增长１４％，增加值增长４３．５％，呈现出跨越式发展的良好态势。
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