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刚刚过去的２００１年，天津可口可乐饮料有限公司又迈出跨越式一步：销售收入达８亿元，上缴利税９００万元；企业固定资产增长到４．５亿元，比８年前增长了一倍多；产品销售市场已延伸到新疆、西藏等地区。
新的一年，该公司总经理林宗哲充满信心地说，２００２年公司将继续加大投资力度，投资５０００万元，使２００２年经济效益比去年增长１２％左右。这是一个令人振奋的消息。面对２００２年新一轮挑战，面对ＷＴＯ的群雄争霸，天津可口可乐公司有信心、有能力、有实力做到市场更好、产品更酷，天津可口可乐全体员工有一样的雄心、一样的胆识：把市场做大做强。
心识互动：提升企业创新力
最近，天津可口可乐公司总经理林宗哲在《心识札记》中写到：创造力是一种系统思维的建筑过程，必须获得社会的认同，并能产生增值效果。制定与现况有较大差距的远景，即所谓的创造性张力，亦是自我超越的驱策力。可以说，这是该公司近年来迅速发展的经验总结。正是有了全体员工的创造力，产品的创新力，市场的开拓力，天津可口可乐公司才能在全国２３家装瓶公司中迅速名列前茅。
美国可口可乐公司在津投资公司是于１９９０年投产的合资企业。合资后的公司不仅使天津饮料厂摆脱困境，更使其传统品牌“山海关”汽水得以保护和弘扬。合资企业投产当年，产量就达３９０００吨，获利税１８００万元。从此，天津可口可乐公司一路扬帆，经济效益年年递增。
市场如战场，只有看不见的硝烟，没有修身养性的片刻。１９９３年，天津可口可乐饮料有限公司正式成立，充分利用得天独厚的优势，以“决不等待”的经营理念，向市场发起冲击，成功塑造了一种全新的饮料生产技术开发、转让和低成本扩张的经营模式，给中国饮料市场带来极大震动。这种经营模式不仅为可口可乐建立了庞大的运作体系，还带动了一批本地化相关产业的发展，为中国饮料行业创造了更多的就业机会。如今，天津可口可乐公司已成为本市利税大户，经济效益、社会效益年年递增。同时，该公司还为天津创造大量的就业岗位。据不完全统计，该公司生产本部和为其配套的厂家约有职工３０００多人，每到市场旺季时，天津可口可乐公司还要招聘５００多名临时工。
中美两国专家、学者研究总结“可口可乐现象”认为：可口可乐在中国每年创造的就业机会达４１．４万个，为中央和地方税收部门上缴利税１６亿人民币，为中国经济创造的间接利润产值达３００亿人民币，可口可乐已形成强大的市场基础。这其中，天津可口可乐饮料在“无处不在，物有所值，首选品牌”的市场打造中拔得头筹。
有关资料统计，美国年人均消费可口可乐４００瓶，而中国年人均消费８瓶。因此，中国有着巨大的市场潜力，这成为商家的共识。虽有市场潜力，但仍需大量投入与开发，宣传引导消费。去年７月份，可口可乐公司在中国２０多个城市同时推出“可口可乐动感互联你我他”活动，以７０００台电脑和灵活的方式将企业领入ｅ时代，将市场领入一个全新的竞争领域，形成可观的市场效应。
在开拓市场的同时，该公司还从基础做起，以“兵无常势，水无常形”之念，力求达到“因改变而取胜”的创新模式，避免经营者只关注短期利益，而不注重长期市场建设的问题。最近，他们在开辟河北省市场中，改变以往运货、销售单一目的，而是下大力量建立市场管理系统，投巨资做品牌形象，请当地政府协调共同维权，建立配送中心，运用现代物流体系，为开辟市场做好基础工作，并在全体业务人员中强化培训，教育业务人员脚踏实地地做好每一件事，用全新的服务形象叫响天津可口可乐。
心识凸现：增强企业竞争力
增强企业竞争力，研究制定“全胜”的发展战略。全胜必须时刻有危机感，全胜必须常以创新为力量基础。多年来，天津可口可乐公司在全体员工中，始终倡导“危机来自何方”的教育，转变员工一谈危机便想是否市场又有什么变故的思维方式，而是将危机感拉到自己身边，看自己是否具备超期意识，工作能力是否发挥出来，潜能是否得到公司的肯定和重用等等。每一个员工都可以提出自己的建议，每一个员工都可以拿出创新招数。这样，就使得危机感化解，使每一个员工变危机为机会，每位员工都拥有正面的危机感，则企业无危机矣。
企业危机感的化解，使天津可口可乐公司在２００１年更好地进行了资源整合，提出三大竞争方略：即对认为是重要的销售地点和客户，绝不可以使其落入竞争者手中，要不计代价地占领市场；对竞争者盘踞的销售点与客户，而又建立良好关系的，要以暂时的低姿态等待出现公平竞争的机会，让消费者自行选择；对略有松动的市场空隙，要以利益和诚信打动客户，达到全面获胜的效果。三大方略的实施，把天津可口可乐公司带入一个永远向前的跑道。
一方面是战略策划，一方面是扩大生产、充实竞争实力。２００１年，该公司投资５０００万元，引进德国ＫＨＳ公司制造的饮料生产线。这条生产线可生产１．２５Ｌ和６００ＭＬ塑料瓶饮料产品，其先进性、产能规模为全国同行业之首。专家认为，该生产线从三方面代表了碳酸饮料塑料瓶灌装的最高水平：速度快———１．２５Ｌ灌装速度达５００瓶／分钟，６００ＭＬ灌装速度达８００瓶／分钟，相当于该公司原有３条灌装线的速度总和；环保上水平———该生产线配有离子化的空气冲瓶系统，预计每年可节省１．５万吨水；更加稳定的质量保证———生产中注入容量为电脑控制，并采用世界最先进的在线检测仪，监控糖度和二氧化碳。该生产线的投产，将使企业年产量由２０万吨提高到４０万吨，确保了天津可口可乐销售区域占据国内市场１／３的地位。
心识凝聚：创造企业文化力
在企业经营管理中，天津可口可乐公司成功地运作经营理念，由３Ａ原则(即买得到、付得起、乐意买)发展到３Ｐ原则(即无处不在、物有所值、首选品牌)。这种经营理念其实就是企业倡导的文化，它包括各个方面：有市场、网络、营销、品牌，还有质量、客户、生产者、流通商，更有消费者。正因如此，天津可口可乐公司将企业文化置于十分重要的位置。他们在产品质量与科技含量上，倡导人的质量、产品质量和服务质量并举，这是企业的根本，是企业生存的基础。
美国田长霖博士曾对高科技有过精彩论述：高科技不仅是一种技术或产品，而是以高科技的观念落实到创新、设计、制造的各个过程中。可口可乐公司引导员工，把发展高科技落实到创新、设计、制造等每一个过程，让员工在执行工艺要求、更新思维方式、创新产品中发挥主观能动性。企业文化反映在多方面，它既是员工整体素质的体现，又直接反映在生产与管理中。天津可口可乐在多年的发展中，已经体会到企业文化所带来的益处。
有了畅销的产品、可靠的市场，天津可口可乐还十分热心于社会公益事业，把企业与社会、产品与百姓紧紧地联系在一起。如该公司曾多次资助天津的篮球、足球等体育事业；资助大学生学习；资助贫困地区建立希望小学等。目前，天津可口可乐公司已经建立了３所天津可口可乐希望小学。
今天的投入，明天的希望。天津可口可乐发挥着可口可乐百年历史的优势，以最新的策略、最新的变化，让可口可乐成为人们生活中的一部分，天津可口可乐的声誉越来越响。２００２年，天津可口可乐将以更好的业绩迎接市场新一轮挑战。（柳悦 闫培良）
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