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作为和平时期的带兵人，一名普通的工程兵旅长，张明的胸前挂满了勋章：3枚二等功章，7枚三等功章，联合国维和勋章，工程兵金质奖章……这一枚枚熠熠闪光的奖章，是他真情带兵、真心为兵，真抓实干的生动记录。
真情带兵
1997年，新兵下连不久，一个连队就发生了一起新兵私自离队的事件。张明旅长感到这个苗头不容小视。他与几名机关的同志经过对该连干部战士的多方调查后了解到，原来这位新战士一下到连队，第二天就被拉上了工地。在家的时候，他没搞过这一行，现在上了工地，一时又学不过来，因此显得有些迟钝。班长看他动作慢慢腾腾，就生气地说：“看你迷迷糊糊的，笨得像头猪，一边呆着去。”这个新兵因受不了委曲，偷偷离开了部队，由于发现及时，被追了回来。
针对这种情况，张明组织全旅干部骨干，就如何带好兵的问题展开了大讨论，从端正对战士的根本态度入手，首先解决好爱兵的问题，在全旅干部骨干中叫响了“战士个个都可爱，就看我们怎么带”的口号。同时还明确了带兵的“四不准三做到”：不准对新战士搞“下马威”式的强化训练，不准在集体场合点名批评新战士，不准安排新战士单独执行任务，不准把新战士在新训期间的问题张扬出去。批评新战士时，做到不讽刺挖苦；指出缺点时，做到不轻易定性；开玩笑时，做到不伤及人格。使过去新战士由下连后的“不稳定期”，变为现在的平稳过渡。
一名连长不准战士在连队喝酒，自己却经常喝得醉醺醺的，好几次组织晚点名还出了洋相。有战士不服气偷偷喝，他见到后就大会批小会批，战士们一个个怨声载道。对这样的事，张明抓住苗头就掐尖，建议组织严肃处理了那个连长。并以此事举一反三，在全旅干部中进行了“以德带兵”教育，他还结合部队实际，与政治部门一道研究制定下发了《带兵干部“十不准”》、《带兵干部德行表现民主评议办法》等若干制度，进一步规范干部言行。
近年来，张明以一个军事指挥官的敏锐与迅速，紧紧扣住时代脉搏，潜心研究带兵之道，并将那些“道”条理化系统化，他总结的100个带兵小方法：析理出战士发生争吵的10种原因，管理者形象差的10条教训，做战士思想工作的“十多十少”，带兵普遍存在的“十难十易”，与战士谈心要掌握的10种“火候”，观察战士思想变化的10看……也许，机械的数字展示会令人乏味，但是，当你耐心地走近其中某个数字时，在你眼前，立时就会展示出一幕幕生动活泼、令人心服的新时期带兵画面，给基层带兵工作带来一股强烈的冲击波，给基层带兵人送去了一把“金钥匙”。
张明常说：“带兵一阵子，要为兵一辈子。”
本着“入伍即入学，退伍即毕业”的目标，张明与有关业务机关深入调查研究，结合部队的实际情况，根据战士爱好和社会的需求，开设汽车驾驶、厨师、电脑、会计、企业管理、写作、摄影等专业的两用人才培训。旅里还先后投资100多万元建立了电化教室、资料库、图库，为各营、连配备了电脑，建立了岗位自学资金，购买自学资料5000多册，解决函授学费40多万元，采取外训、以工代训、送学等形式，培养各类技术骨干。5年来，全旅共有1200多名战士取得技术等级证书和大中专文凭，有近200名战士考上军校，有上千名退伍兵凭着一技之长，找到了用武之地，成了家乡致富的小能人，有的还当上了老板和经理。
建筑二营技术员尹建民，他入伍时只有初中文化程度，这几年来通过旅里的各类培训不仅取得了工程概算、工程监理等5个技术等级证书，还取得大专学历，他因此由志愿兵直接提干。
每年的战士考学、提干、转改士官等问题，是战士们最为关心，也最为敏感的问题。张明以公正凝聚战士心，公平对待每个人，公正对待每件事。
以选送驾驶员为例，所有名额全部分配到基层，旅里不留一个机动名额。各连召开军人大会，根据有关条件无记名投票决定候选人。各单位支委会审查后报上级汇总，然后经过文化考试和体检两关，从最高分逐一往下录取，录满为止。其他涉及官兵切身利益的热点问题也是如此。
5年来，全旅先后有2000多名战士在“四公开”条件下考入军校、提为军官、转改专业军士、当上驾驶员、卫生员，每次都是结果一宣布，官兵都拥护。
旅长的真心为兵，同样获得了战士们的真情回报，每年，从这个旅考出去的军校学员、退伍兵都给张明寄来了大量纪念品和感谢信，感谢旅长的栽培和在部队这个大熔炉所受到的锻炼。仅感谢信就达360封。张明说：“这是我这一生所收获的一笔最珍贵的财富！”
真心为兵
张明经常给基层的干部传经送宝：“战士心中有杆秤，带兵一定要用真情、使实劲，来不得半点虚招，要把组织的温暖传递到战士的心坎上。”
1999年，建筑四营河南籍士官杨国旗查出患有直肠癌，面对“不治之症”和自己贫困的家庭情况，这位曾参加过赴柬维和行动的老战士，失去了生活的勇气。张旅长来了，他紧紧握住杨国旗的手：“小杨，在战场上咱都没怕过，现在你一定要挺住，战胜病魔，重新站起来，组织是你的坚强靠山！”
此后，每逢一些重要节日，无论工作再忙，张明都要带上慰问品，抽空到医院探望，外出开会或是作报告，只要看到、听到有关治癌的偏方，就一一记下，千方百计托人购买，并及时给杨国旗送去。
杨国旗无力承担因治病需要到地方医院购买药品的昂贵治疗费，常委会上张明一次次为杨国旗说情，最后旅常委一致同意为杨国旗报销全部医药费。
关心一个人，感动一大片。战士们得知，无不为旅长真情爱兵的高尚情怀拍手叫好。
“做一名合格的带兵人，身在兵中，兵在心中。”这是张明真情带兵的真实写照。
1997年6月，刚上任旅长不久的张明就基层官兵最盼望解决的难题进行了一次问卷调查。吃水难、洗澡、家属来队没有地方住、打个电话要跑几里远等基层反映强烈的“八大难题”摆到了眼前。
基层的困难牵动着张明的心。常委会上，他说，官兵们在前方施工很辛苦，我们当领导的，首先要当好他们的“后勤部长”，把官兵的生活安排好。要想使官兵以部队为家，首先得把部队建设得象个家。
思想统一了，困难又出来了。人力依靠自己解决，资金从哪里来？为此，张明又多次召开常委会，集体研究达成共识：能缓的工程往后缓，意义不大的项目果断砍，旅部建设往后靠，营里连里先解决……
为解决基层洗澡难，旅里推迟机关家属楼的供暖改造；
为解决连队的吃水难，他千里迢迢请来了给水团长李国安……
几年来，旅里累计投资2000多万元，为每个营建齐了理发室、澡堂、家属临时来队招待所，并为基层安装了程控电话，改造了电视接收设备。
一个又一个花园式营区的建成，为广大官兵营造了栓心留人的好环境。官兵们都自豪地说，象这么美的营院，再过20年也不会落后。
张明爱“跑”连队，每逢节假日，他总要到连队走一走，看一看。
一年国庆节，张明到各连转了一遍，发现战士们除了看电视，就是打扑克，再没有其它的娱乐。有个连队干脆举办了一个扑克大赛，全连战士人人参加，赛程排满了三天假期。回来的路上张明一直在想：让战士吃好住好还不够，必须安排好他们的文化娱乐活动，让他们的精神生活更充实。
他详细调查了基层文化活动设施情况，发现半数以上的连队没有正规的运动场地，多数连队没有阅览室，文体活动器材残缺不全，官兵的业余文化活动十分单调。
一份改善基层文化活动条件的报告摆到常委会上。张明亲自下基层，在四连搞起试点。俱乐部、阅览室、电脑室……一一建成，家庭影院、台球、健身器材等也相继配发连队，接着他又仔细勘察了各营的地形地势，巧妙规划，为每个营建成了一个标准篮球场和一个标准羽毛球场。课余时间官兵们再也不愁没处活动了，形式多样的文体活动丰富了官兵的业余生活。“人人有一手，连连有一招”，基层文化活动开展得红红火火。旅里连年被评为全国群众性体育活动先进单位，官兵们自编自演的小节目多次在上级组织的汇演中获奖。
战士们感激地说：“连队干部没有想到的，旅长想到了，我们没有想到的，旅长也想到了。”
张明不仅当旅长是这样，他在任何一个岗位，始终把战士的利益放在第一位，真心实意地关心战士。
在柬埔寨维和期间，为了不使战士食物中毒，他自己亲身品尝有可能变质的罐头，结果自己食物中毒被送往医院，中国军官真情爱兵的事迹，让联合国维和官员竖起大拇指：“中国军官，OK！”。
时刻把战士的利益放在第一位，真心为战士服务，张明找到了自己的幸福和乐趣。担任旅长5年，他处理涉及战士个人或家庭利益问题200余件，件件让战士们心悦诚服，战士们都美称他为“贴心人”。张明深有感触地说：战士信任就是最高奖赏。
真抓实干
人们赞扬张明在爱兵知兵上表现的崇高品格，更赞美他一切对战斗力负责，尽职尽责谋“打赢”的真抓实干精神。张明常说：“战斗力不是说来的等来的，是在谋‘打赢’的真抓实干中摔打出来的。”
高技术条件下的现代战争模式和武器装备，对设防工程提出了严峻的挑战，核打击、精确制导打击、电磁干扰、生化武器袭击等，无不可以对设防工程造成致命的威胁。
适应现代战争的要求，作为设防工程的具体建设者，张明感到，真抓实干，对战斗力负责，就应将工程质量视为生命。
1997年4月，旅里有个营承担了一项光缆敷设任务，由于部队片面追求施工进度，混凝土的配方比没有达到技术指标。张明在检查中发现这个情况后，当即决定进行全面返工。并要求所有工程停工3天，进行自查自纠，在全旅开展了一场“质量高于生命”的教育和大讨论。旅里还出台了一系列有关工程质量控制的规章制度，成立了负责全旅工程技术指导和安全管理的项目管理组，建立健全了施工技术责任制和质量监督责任制，使质量意识彻底根植于官兵心中。
正是在这种“质量第一”思想的指导下，5年来，全旅承担的近百项大小工程，质量合格率均达到100%，且优良率在82%以上。
“真抓实干，对战斗力负责，同样体现在对战士的生命负责。”张明这样说，更是这样做。
这个旅成天与炸药雷管打交道，“天天上战场，天天象打仗”，是它的真实写照，为此，施工中的安全工作始终成为张明的一块心病。当旅长的1000多个日子里，他每天总是奔波在施工地段复杂、塌方不断、硝烟弥漫，时刻面临着生与死考验的坑道里，几年来，他仅坑道就走了近万里，胶鞋走破了24双。总是哪里有塌方就出现在哪里，哪里最危险就出现在哪里。
旅里承担的一项国防工程，地质构成极差，其中5类围岩占了60%，稍好一点的2类围岩仅占了不到5%，工程启动后共发生过100余次塌方，曾被有关地质、工程专家判了“死刑”。为了最大限度地减少伤亡，每次施工前，张明都及时组织工程技术人员对塌方情况进行“会诊”，制定应急方案，严密监测，科学施工。他还在实践中总结出了预测塌方的办法和处置塌方的要诀，为保护战士生命安全发挥了重要作用。去年7月，一个工作面再次发生塌方，张明闻讯后火速赶到现场，迎着暴雨般飞溅的碎石冲进险区，指挥解救受困战士，他不顾其他同志劝阻，拿着手电第一个冲进去实地勘察，根据勘察结果，果断调整工序，改继续掘进为首先被复，避免了更大险情的发生。
“真抓实干，向战斗力负责，更体现在必须向科技要战斗力。”作为一名新时期军事指挥官，张明与时俱进，开拓进取，走科技兴旅的新路子。
为转变官兵的思想观念，张明在全旅深入开展关于科技练兵的教育，及时组织官兵观看海湾战争、科索沃战争美军激光制导炸弹对地下掩蔽工程的破坏力和电子干扰设备对指挥、控制、通信系统造成的损害以及石墨炸弹对供电设施的打击等，使官兵认识到：工程兵光“苦干”不行，还要会干；光懂常规技术不行，还要懂得高新技术，把“打赢”的压力传递给每一位官兵。
该旅承担的某工程中，要挖掘一个数十米深的竖井。这是工程技术界公认的一个“硬骨头”，如果以传统方法挖掘，不但费时费力，而且具有很大的危险性。
研究施工方案时，有位技术人员提出了一个新设想：利用定向爆破技术实施垂直爆破一次成形。因当时国内外爆破界尚无此先例，许多同志当场提出了不同意见。他们担心万一有个闪失，不仅会影响工程质量和进度，更会损害部队声誉。张明在充分听取专家的意见后，果断地拍板施行：“搞科研就得敢于吃螃蟹。”
为了确保万无一失，张明先后9次组织工程技术人员召开论证会，对每一个数据、每一个环节和每一个步骤都进行了缜密的推算和预想，并且不时地给工程技术人员加油鼓气。
经过一年多时间的刻苦攻关，去年9月，26深的竖井一次爆破成形。该施工新方法，将80%以上的人工作业量转移到井外机械作业，使传统的竖井开挖作业条件恶劣、劳动强度大、安全难保障、施工效率低的状况从根本上得到改变，使施工进度提高了8倍，工程成本降低50%以上。专家学者们一致认为，这项技术填补了国际爆破领域的一项空白，是竖井开掘技术一次革命。
近年来，张明与工程专家一道先后研究出了30多项科研成果，并很快让这些科研成果转化为施工当中的战斗力，为“打得赢”提供了强有力的支持。
旅长的关爱，极大地激发了战士们的工作热情。5年来，该旅圆满完成上级赋予的十几项国防工程施工任务，特别是1999年竣工的某国防工程，一举创下了国防工程施工中标准最高、技术最新等“六个之最”的全新纪录。旅党委、机关先后两次被总参评为抓基层先进“一线指挥部”，并荣立了集体三等功。1999年，张明和政委双双荣立二等功。
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