|
中国私营企业的队伍正以平均每天诞生809家的速度壮大。随着这一队伍的壮大，私营企业的生存状态也越来越引起人们的关注。过去的一年中，中国的私营企业在怎样的状态下生存？未来他们又将处于怎样的生存环境呢？ 国家统计局城市社会调查队
中国私营企业的队伍正以平均每天诞生809家的速度壮大。随着这一队伍的壮大，私营企业的生存状态也越来越引起人们的关注。过去的一年中，中国的私营企业在怎样的状态下生存？未来他们又将处于怎样的生存环境呢？据国家统计局城市调查队近期有关私营企业的调查可以看出，私营企业的各项绝对数3年全部保持快速上升态势，增幅以2001年最高，并且在去年私营企业的投资开业热情不减，目前在已经较高的绝对数水平上仍然快速增长。
私企平均存活5.7年
本次调查的私营企业平均已经存活了5.7年。其中在1988年前已经成为“雇工大户”的占9.2%，1989年至1997年间成立的占48.3%，1997年以后成立的占42.5%。到去年年底，在从业人员中，技术人员占16.8%，比1997年的9.7%大幅度增长。从总体上看，近年来私营企业的增长形式主要仍是规模扩张，而非技术密集化。企业开业时的实有资金中位数为50万元，经过几年经营后，2001年底实有资金中位数已达230万元，由此可以看出私营企业经济实力增长相当迅速。2001年被调查企业销售额或营业收入每户中位数为640万元，纳税额20万元，各种收费3万元，企业纯利润为32万元。在纯利润的使用中，79.6%投入扩大再生产，投资者分红占7.1%，用于应酬、交际为5.4%，用于各种捐赠4.5%，各种摊派1.8%。
企业主还需增强自信心
几年来改革环境的好转与基础建设的改进，已对私营企业发展产生了良好的影响。可以分为四类：第一类，有关企业发展外部的“硬”环境，已经大为改善。对生产场地、用水、用电、原材料采购方面，多数企业认为“近两年有改进”，绝大多数企业认为已得到和国有企业、外资企业一样或基本一样的待遇，多数企业已不存在这方面的困难。第二类，有关企业生存的外部“软”环境，如产品销售、寻找服务对象、开发新项目等方面，三分之二的企业感到困难和很困难，压力很大。第三类，是企业内部环境，在引进技术人员、员工稳定性、企业主和家属人身安全方面已有很大改善(回答得到改善的比例分别是46%、39%和40%)，与国有企业和外资企业差别不大，仍感到有困难的已是少数企业(比例分别为27%、23%和13%)。第四类，认为仍然存在较大问题的是税收太重、收费太多、集资和摊派太多，但也有近30%的企业认为，“三乱”现象近两年来有所改进。在抽样调查中，企业主始终把自己的地位排在社会的中间位置，与前3次调查相比变化不大。可见虽然各种所有制经济已经取得平等地位，但真正让私营企业主普遍建立起自信心来，尚需时日。
注重自身素质的提高
由于内需不旺，企业在市场中面临激烈的竞争。54.1%的企业感到自己的主产品、主要销售商品或主要服务项目在市场上竞争非常激烈，42.4%的企业感到竞争比较激烈，两项高达总户数的96.5%。面对市场竞争，私营企业主采取什么对策呢？最为集中使用的方法是“提高产品质量”；其次是“加强管理、降低成本”和“向消费者降低价格”；以及“开发新产品”、“改善售后服务”、“多做广告”和“采取其他增加企业和产品知名度的做法”；最少采用的方法是“加大销售环节的回扣”和“转向其他行业”。私营企业经营者得到信息的主要渠道，一是与买方交谈;二是与同业人员交谈;三是组织或委托进行专门的市场调查;四是阅读报纸、杂志;五是看电视、听广播。网上查询、市场中介组织提供信息等都还不是主要信息渠道。与1997年调查相比，更多的私营企业主对市场调查的重要性的认识进一步增强。平均每个被调查企业有市场研究、开发人员2.9人，专职营销人员11.2人。有63.5%的企业有自己的商标，较3年前增加了11个百分点，但也有一些商标没有正式注册，反映出法律意识不强。私营企业加强了新产品、新技术、新项目的开发，每个企业平均有专职人员3.7人，较3年前调查中同一项数据多了1.4人。44.1%的企业与其他科研部门、科研人员有技术合作，主要采用的方式是:请技术人员在本企业兼职，购买或委托研制新产品、新技术，科研人员出让新产品、新技术换取利润分成。还有一些企业采取技术参股分利等方式，但这种方式仍在摸索之中，并不普遍。私营企业加强了对工人的技术培训，以适应产品升级换代和高新技术的操作要求。91.2%的企业曾经搞过职工技术培训，主要形式是上岗前培训、工作中以老带新和本企业利用业余时间进行技术培训。企业主也抓紧了自身的学习。在私营企业发展初期，先机填补市场空白点是普遍现象，但当市场经济初步形成以后，提高管理企业能力，掌握市场运作规则就越来越重要了。一些名噪一时的私营企业“其兴也勃也，其亡也忽也”，正说明了这一点。因此，许多私营企业主越来越感到学习和提高自身的素质，是关系到企业能不能继续发展，甚至能不能生存下去的关键。在最近两三年内，有71%的被调查企业主曾经参加学习。学习的主要形式是: 1、考察或参加专项研讨会; 2、业余时间系统自学; 3、边工作边函授学习; 4、听讲座; 5、参加短期培训班; 6、请专家讲授; 7、还有3.9%的私营企业主进行过脱产学习。学习的内容是：企业管理(占学习人数的97.5%)；市场营销(63.4%)；法律(51.8%)；财务管理(35.1%)；金融、投资(28.9%)；其他知识(4.9%)。
人才密度超过国企
去年私营企业的人才密度首次超过国有企事业单位。私营企业的人才密度达到36.9%，比国有企事业单位高出1个百分点。私营企业给人留下的知识含量少的印象也将从此而改变。青年人才已是非公经济人才的主体，35岁及以下人员超过一半以上。在非公经济企业48.3万人才队伍中，研究生2.3万人，占总量的4.7%。高级职称3.9万人，占总量的8.0%。这次普查涉及第一、第二、第三产业中11个行业，130多万人。与公有制企事业单位人才队伍相比，非公经济人才在四个方面已经优于公有制人才队伍。第一，人才密度优于公有制企事业单位人才，前者比后者高1个百分点。第二，高学历人才占人才总量的比重，研究生高3.0个百分点，本科生高10.7个百分点。第三，青年人才比例优于公有制企事业单位人才，人才总量中35岁以下人员前者比后者高出17.8个百分点。第四，高级人才比例优于公有制企事业单位人才，具有高级职称的人员占人才总量的比重，比公有制企事业单位高4.8%。
仍是最难获得贷款的阶层
虽然中小企业贷款需求满足率达七成，但是日前公布的一份更为详细的报告则显示，私营企业贷款满足率仍然低于平均水平8.1个百分点，处于最难获得贷款的阶层。在不同所有制企业中，私营企业贷款满足率最低，而国有独资及控股企业申请贷款占比最大，外商独资企业和其他企业贷款满足率最高(具体见表)。外商独资企业虽然申请贷款只有17.5亿元，占3%，但贷款满足率却达到81.6%，高于平均水平13.1个百分点，另外，中国现有的130万家私营公司中，超过1亿人民币销售额的私营公司只有几千家，超过10亿人民币年销售额的私营公司只有几十家。目前中国城市私营企业的销售收入每年的平均增长率已经超过50%，私营企业最近5年提供的就业增长率平均达到21%，是整个中国城市就业增长率2%的10倍。私营行业是中国经济未来10年发展的主要方向。在未来的10年中，中国必然会出现最早的跨国私营企业。中国不少私营公司会长大。在5年内，上亿元人民币的私营公司会有10万个，其中包括几万个高技术公司；在10年内，上10亿元人民币的私营公司肯定会有几千个。
民间观点
我感觉私企的发展空间和生存状态的确正在改善中，以前与各职能部门打交道时，总感到手续繁琐，态度恶劣，像是“二等公民”，近期《北京市促进私营个体经济发展条例》的出台，就解决了一视同仁的问题，使私营个体经济能与其他市场主体平等竞争。这有利于人们观念的转变。而且《条例》与以往不同，很实用，明确了私企的地位和发展方向，自己在招工和引资等方面都有了底气，更有信心发展下去了。北京王戈
私企的地位真的提高了吗？虽然近年各级政府对个体私企的扶持力度很大，促使私企不断上规模上档次。但是，一些地方仍然对发展个体私营经济存有顾虑，一些职能部门每年都向个体私企收取名目繁多的费用。部分行政执法人员执法随意性较大，以收费发证代替监管。此外，个体私营企业普遍贷款困难，有的要靠高利贷维持发展。对私企的歧视依然存在于不少职能部门的骨子里。这骨子里的东西改变了，私企的生存状态才会真正得到改观。安徽苏玉新
我国的《个人独资企业法》、《合伙企业法》对最低注册资本没有要求，但是这两类企业都要承担无限责任，因此进入的行业和经营的范围必然受到极大的限制。与此同时，有限责任公司要求其最低注册资本为10万元,在全球属最高之列。加之我国注册一个有限责任公司手续繁杂、费用高昂，令民间投资者望而却步。看来，政府部门必须要强化法律意识，严格行政执法，规范管理行为，切实保护民间投资行为。特别要重视纠正对民间投资单位的不合理收费项目和收费标准，切实减轻其负担，保护其合法权益。上海张伟
随着中国加入WTO和跨国公司的进入，私企面临严峻的挑战，一边是政府部门的不待见，一边是老外的欺负，真的很有一些“内忧外患”的忧虑。真正能够使私企发展更进一步，政府部门还需要更进一步加大力度，尽力为私企营造公平的竞争环境。吉林任天平
应大力发展社会中介机构和信息咨询服务机构，改善对民间投资单位的服务。政府对民间投资要加强政策和信息的引导，防止投资出现新一轮低水平重复建设。要加强收集整理、分析研究与民间投资有关的信息，定期发布。当前特别应鼓励设立专门的信息服务、技术创新、投资咨询等中心，为民间投资提供信息、可行性研究、社会公共协调等配套服务，并从技术、管理和培训等方面给予支持。只有这样，私企才不至于走弯路。
|
