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北方网消息：从１９９４年开始，用八年的时间，对天津国有大中型企业嫁接、改造、调整一遍，是天津“三、五、八、十”阶段性目标的一个重头剧。“嫁改调”的提出，是一个具有前瞻性的战略决策。从当时整个国家的经济总量来看，我们国家正处于一个新的经济周期的起步阶段，经济上达到了一个高峰，总供给与需求基本平衡，供需关系发生了变化。天津市领导看到这种经济新格局，及时提出了“嫁接、改造、调整”。从这几年的结果来看，当初的目标实现了，表现在几个方面：第一，从总体看，完成了计划经济向市场经济体制转化的重要一步；第二，市场对资金、技术、劳动力、企业管理层等资源起到了优化配置作用；第三，这一目标的实现体现了天津市领导同志高人一筹、领先一步的整体战略考虑。从１９９７年１０月开始的东南亚金融危机开始，２６个月的通货紧缩，天津不仅抵御住了这场风险，而且还以高于全国的经济增长速度向前发展。
嫁改调实现了投资主体的多元化、产业结构的提升，促进了机制转换，推进了产业组织合理化，促进了工业集约型增长。它为天津企业在中国加入世界贸易组织后，尽快实现与国际市场接轨，提供了最重要的前期准备。天津抓住时机，积极利用经济技术开发区的优势，合理利用外资渠道，吸引外资与市内老企业嫁接改造，不仅更为有效地利用了外方资金、技术和广阔的市场资源，带动本地企业发展，更重要的是，外资嫁接使天津国有企业通过一种更便捷与有效的途径，融入国际市场，在国际规范化的现代市场经济运行方式下运行，为加入世贸组织后所必然要面临的“国际企业国内化，国内竞争国际化”的冲击提前做好充分准备。可以说，天津在“嫁改调”上，下了一局好棋，在全国较早走出了一条搞活国有大中型企业的新路子。
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