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就国有企业如何完成自身改革问题，天津药业集团董事长师春生认为有三个方面的问题要解决。一是产权结构的改革；二是掌握核心竞争力；三是熟悉ＷＴＯ规则。
师春生表示，现在一部分国有企业已经完成了产权结构的改革，就是由完全的国有独资改成股份公司或者有限公司，实现了资产多元化的改造。但是就产权结构改革而言，现在仍有几个问题需要解决。其中最主要的是产权不够分散。产权过于集中，容易出现大股东操作，这是国有企业产权改革的一个非常重要的任务。
天津市有非常好的经验，就是在十年前提出来的，用８年时间对国有企业进行一次嫁接、改造、调整，目前第一轮已经完成了。到今年４月份，国有经济增长与去年同期相比增长３２％。
“对于ＷＴＯ的规则，我们还有很多要学的。”师春生认为，“有一点可以肯定，加入世贸后的中国，如果哪个企业不了解规则，特别是知识产权问题，那是不可能求得大发展的。”
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