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记者日前在２００２年工商峰会上见到了被《财富》杂志中文版评为“２００１年中国第一商人的”华立集团总裁汪力成。“一夜成名”的汪力成曾经带领华立集团在２００１年１０月成功收购飞利浦ＣＤＭＡ手机核心技术部门并在美国引起了轰动，《财富》杂志更是用“中国收购美国”来总结这次划时代的行为。会后，在接受记者采访时，一直低调的汪力成十分平静地向记者讲述“资本玩家”的成长过程。
企业的蜕变：赢来２０万年薪
最让汪力成得意的还是企业的改制。他一直很自豪的说，“我是一个善于把握机会的人。”从１９９９年开始，华立集团开始不声不响地进行了企业改制，让每一位骨干都拿出资金入股，汪力成本人在华立集团也占有了２７％的股份。在此之前，华立集团是一个典型的集体企业，“当时我是给别人打工，每个月的工资最多１０００多块。”然而改制以后如果企业管理不好，不能盈利不仅仅是领导层没有面子，更重要的是还要“倾家荡产”。这就促使企业的每一个员工都来关心企业的发展。
汪力成满意地说，“我现在的年薪是２０万元人民币，我的职工有的比我还高，达到６０万元人民币，海外的员工是２０万美金。”
资本的整合：学会“洗壳”技巧
企业是多元化还是专业化一直是业界争论的焦点，汪力成对华立集团也进行了多次的调整。做大做强企业几乎是每个商人的宿命，汪力成也是一样。急于发展的华立集团也曾经盲目走多元化的道路，并把资金投到了十几个与华立主业并不相关的产业中。战线过长，资金分散，现金流通很快出现问题。
汪力成对于那段投资经历，坦诚地说，“那个时候还不算成熟”。１９９５年，汪力成不得不收缩战线，退出了涉及９个行业的１９家企业，把精力集中在３个优势产业的４家公司上，并把精力专注于华立的优势产业———电能表制造。两年以后，随着中国“两网”改造的开展，电表的销售量大增，公司效益也同步提高。
经过“断指”之痛的汪力成在“伤口愈合”以后，意识到要做大做强企业，资本运作必不可少。于是，汪力成有滋有味的玩起了并购游戏，在很短的时间内收购了西南３个省的电表厂，其中一家在２００１年收益超过了４０００万元。
小试牛刀以后，汪力成胃口大开，把目标锁定到上市公司。而汪力成也因此练就了一番高超的“洗壳”本领。“洗壳的最大技巧就是设计剥离不良资产和大部分债务的方案”，汪力成颇有心得地说。在收购华立控股的前身———重庆川仪的时候，他对重庆市政府表示，如果你肯剥离置换，国有资产会增加一倍，这个上市公司继续留在重庆，不会搬走。而为了收购ＳＴ恒泰，他又对海南人说：“我把上市公司迁走，但大部分资产留在海南。”
目前，华立集团已经名副其实的多元化。与７年前相比，汪力成认为，原来的多元化是粗犷型的。而且企业的核心业务在发展到一定阶段以后市场容量会出现饱和，必须实现多元化战略。目前，华立公司更像一个财务公司去投资其他行业，经营和投资完全分开。汪力成说，“投资一个行业，并不是对那个行业所有技术性的问题都了解，关键是要把握好这个行业的市场前景，用资本去重新整合市场。”
跨国的并购：到美国获取技术资源
玩并购，汪力成渐入佳境。他把资本运作的触角伸向了美国。去年，汪力成又一次抓住了机会。他趁着全球经济下滑、纳斯达克陷入低迷的时机，通过华立在美国的公司美国华立用极低的价格收购了纳斯达克的上市公司太平洋系统控制技术公司和太平洋商业网络公司。
汪力成的目的很明确，“华立不看准美国的市场资源，而是为了获取美国的核心技术资源，提高自身的竞争能力。”
这就促使了汪力成去年１０月份在美国的惊人之举———收购了飞利浦集团在美国加州的ＣＤＭＡ移动通讯部门。华利集团获得了飞利浦在ＣＤＭＡ无线通讯方面的几乎所有的知识产权。与国内１８家获得ＣＤＭＡ手机生产牌照，但却没有一家拥有核心技术的企业相比，汪力成一下切入到了移动通信业的核心，把握了ＣＤＭＡ手机生产的核心技术———芯片软件设计及整体参考设计相关业务。从某种意义上来说，这场波澜不惊的收购确实改变了中国ＣＤＭＡ市场格局———对于国内１８家ＣＤＭＡ手机终端设备生产商来说，至少在芯片购买上除了高通，又多了一个选择。华立的介入还可能迫使高通把芯片价格降下来。
商人的远虑：还能否挖到金矿
汪力成仿佛并不满足，他表示，华立掘到了第一桶金，但能否挖到金矿还不得而知。就拿国内的ＣＤＭＡ市场来说，今年自中国联通启动ＣＤＭＡ以来，市场状况不佳。华立迄今只接到来自波导的１５０万片芯片的订单。汪力成承认，在ＣＤＭＡ这个超级游戏圈里，高利益意味着高风险，稍不小心就可能全盘皆输。
虽然汪力成在谈到企业的发展时，仍然雄心勃勃，但是要改变华立传统制造业的命运，成为一个真正意义上的高科技公司，汪力成心里有多少谱？汪力成已经开始用自己的行动实现更大的发展空间。（门莉娜）
汪力成简历
１９７８年起加入华立集团。１９８７年起担任华立法定代表人。历任余杭仪表厂厂长、华立电气集团公司总经理、华立集团公司总经理、华立集团董事长兼总裁，被《财富》杂志中文版评为“２００１中国商人”第一位。在１０余年的时间里，把１４万身家的余杭仪表厂变成了２５亿身家的华立集团———拥有１１家核心子公司、２７家分公司、３家上市公司（国内两家、美国一家）、年销售收入超过２８亿的“航母”，成为中国最大的电能表生产商和中国惟一获得飞利浦在ＣＤＭＡ无线通信方面的全部知识产权并且是国内完全掌握其ＩＴ核心技术的企业。
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