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北方网消息：近日，麦当劳新闻发言人抛出消息：麦当劳正在考虑２年后在全球近３万家店面销售非食品类商品，以提高汉堡、薯条和饮料等核心业务以外的营业收入，尽管该发言人并没有说明麦当劳除了食品会具体卖什么商品，但这一创新举动在业务重整中必须面对风险。
在香港的麦当劳中国总部负责人对美国总部的决定十分低调，当记者打电话询问时，他们没有否定美国总部做出的此决定，但他们并不愿对此事做出过多表态。肯德基上海总部新闻发言人表示，麦当劳此举可以视为其经营策略的扩张，一直滑坡的销售业绩，加上人们对疯牛病的恐慌，另外海外经济的不景气都可能是让他们重新定位的主要原因。在业界，人们曾经毫不怀疑的麦当劳盈利将以每年１２％至１５％的幅度递增。然而，麦当劳今年公布的第一季度的盈利已经是在连续２年时间里第６次出现下滑了。同时该人士表示，麦当劳在世界３万家店面不会同步推行这项新的营销策略，很可能是先在一部分地区进行尝试。
麦当劳做出这样的决定必定经过了长时间的调查，此举并不是空穴来风，在我们不注意的时候他们可能已经进行了小范围的尝试。其实，早些时候记者在泰国出差时，就曾经发现在当地的麦当劳餐厅除了销售汉堡、薯条、饮料等主要快餐食品外，还在店铺的另一面，设立了专柜销售小玩具、钥匙链、照相机等非食品类商品，每件商品都有明码标价。另外还有数据显示，仅２００１年４月到５月之间，广州麦当劳卖出的ＳＮＯＯＰＹ小狗就有２３．３万只，完成销售额２２３万元，可见麦当劳更看中这其中蕴含的巨大利润空间。
业内人士分析，麦当劳这样的全球连锁快餐店，如果出于促销的目的进行暂时性的卖出少类玩具，是无需太大的调整的，但如果长期卖非食品类商品，整个店面的采购、仓储、物流、财务、销售等系统都要做出全面的调整，这一创新性举动存在着巨大的风险。看来麦当劳是否能够通过非食品类商品的销售带来新的利润增长点，还要看其重新定位后店面的盈利情况。【实习生张琦】
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