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严格按照军委江主席“五句话”总要求全面建设部队，被中央军委记集体一等功的成都军区驻滇某炮兵团，在实践“三个代表”重要思想中，加强和改进各级党组织的作风建设，坚持士兵利益至上，时时处处为士兵着想，部队建设不断取得新成绩。最近，这个团党委被总政治部评为“先进团党委”，团队被解放军四总部表彰为“全军基层建设先进单位”。
一天，面临改选士官的一连战士唐帮强收到３５００元汇款单。这是在广州打工的姐姐寄来的。
姐姐在附言栏写道：“小弟，这是姐这几年的全部积蓄，你要谨慎！”
拿着汇款单，唐帮强的手在颤抖。他清楚，凭自己的素质，完全符合标准，但改选士官的名额有限，领导能……
团长卢兴波、政委庞龙知道了这件事，心里很不是滋味：“该谨慎的是我们啊！”
一周之后，选改士官的指标下来了，全团７６个名额，够标准的却有２００多人，说情的电话和条子接踵而至。驻地一位局长给卢兴波打来电话，请在改选士官时关照他的侄子。这位局长不仅跟卢兴波是老朋友，而且为团里转业干部、随军家属的安置办过不少事，他的侄子基本符合选改标准。政委庞龙的老班长也打来电话说：“我儿子转士官的事就交给你了！”庞龙清楚，老班长是他的恩人，他当兵时年龄小，老班长待他像亲弟弟，因为有老班长的帮助，他才当上班长、排长……
卢兴波和庞龙也曾想过，关照一下这些特殊关系。但是他们更清楚，这样做就会损害大多数士兵的利益。在感情与原则的天平上，他们还是把法码放到了原则一边。
常委会上，常委们把接到的４９个“条子”和说情电话摆到桌子上。他们发现，“条子”、“电话”请求关照的人都在按程序确定的人选之外，而说情的人却都在团领导和部队利益关系之内。常委们仍然毫不犹豫下定决心：电话一个不下转，条子一张不批，宁肯得罪“上头”、得罪“外头”，也不得罪士兵。
自然，唐帮强没动姐姐寄来的钱，如愿改选为士官。
选改士官的名单一公布，全团上下一致拥护。近４年，这个团选改士官、推荐技术兵入学、士兵提干、报考军校、评功评奖等涉及２０００余人次，没有发生一例有违“兵意”的事，做到了人人公平、事事公正。
炮团曾以“光头团”著称。前几年，为了显示军容风纪整齐，团里要求士兵头发理成清一色的“光头”。“光头”也曾给团里挣来一些“彩头”。
这次到炮团采访，我们发现“光头”不见了，取而代之的是更显年轻人风采和朝气的“板寸”和“刚健”等发型。
这种转变源于一次“碰撞”。一次，为了迎接上级工作组，有关部门让全团战士“理光头”。一些战士却认为“光头”难看，不理。“这是团里的规定，必须按规定来！”部门的干部说。“《内务条令》上没有理光头的规定。”一些战士也振振有词。
事情闹到团里，引起党委一班人深思：《内务条令》对士兵的头发长度有明确标准，何必非要违背士兵意愿标新立异，另行一套……这也是损害士兵利益的行为。团领导经过反思，取消了这个“土规矩”，决定按条令、条例办。事情虽小，但“政策”一出，立即得到全团士兵的拥护。
“饭前讲评”也曾是炮团的得意之作。这种做法给工作也带来过好处。但由于忽视了特定条件下士兵的心理反应，有的士兵不满意了：“讲评最好不放在饭前，受表扬的到是心情愉悦，而受批评的必然影响就餐情绪。”团里经过调查，最后根据士兵意见，改变了这一沿用多年的做法，把饭前讲评改为进餐时放轻音乐，赢得了士兵的欢迎。
炮兵团成为先进后，有的单位布置工作层层加码，提出了一些不切实际的标准和要求。有的连队抓５公里越野，每天跑一次，比着破纪录；出操集合，竞相提前，起床号没响就已集合完毕；有的为追求“一小时不动，两小时不倒”，经常机械地让战士在操场上一站就是几个小时。这些侵害士兵利益的现象一出现，就被团党委及时发现，并立即对照条令、条例一一做了纠正。
为了维护士兵的利益，团党委还废除了“亲属来队不能出营区接送”，“双休日只能５％士兵外出”，“自由活动时间由连队统一安排”等一系列“土规定”。
与此同时，团党委在工作和生活中，更加重视士兵的心理感受。贵州籍战士严文才因家庭困难，入伍前曾经捡过破烂，入伍后担心被战友瞧不起。连队干部了解到他的这段经历，想方设法帮他树立自信心。到连队的第一天晚上，班长给他打来洗脚水，从小缺少关爱的小严感动得泪水在眼眶里打转。去年７月，严文才患疝气，连长蒲仕虹、指导员李远辉亲自将他送到医院，并嘱咐战士轮流陪护。为了培养他的自信心，连队发挥他表演小品的特长，推荐他上台表演，使他重新找回了自信与勇气，去年被 评为“优秀士兵”。
关心士兵成长，重视士兵发展，是炮兵团党委坚持士兵至上的一个重要方面。
九连有个拉祜族孤儿战士，入伍时不识汉字，不懂汉语，团政委庞龙与就他结对子，每天教他一个字，一直教了他３年。退伍时，这位战士不仅能读报，会写信，还学了一手修理技术，回家后自办了修理店。
二连苗族战士罗兴红，从小父母双亡，性格内向，文化水平低，到部队后，工作和与战友交往都很吃力，非常苦恼和自卑。连队专门为他成立了文化帮教小组，由干部轮流给他补习文化。罗兴红在部队３年，二连先后进出６名干部，谁也没有放松对他的帮教。经过培养，罗兴红不仅达到了初中文化水平，而且还学会了科学种植技术，从第二年开始，他就担负起连队３个蔬菜大棚的种植任务，每年为连队创造近万元的收益，成为全团的“种菜能手”。退伍回乡后，罗兴红利用在部队学到的知识，带领乡亲们发展特色经济，被当地政府评为“致富带头人”。
对拉祜族孤儿战士和苗族战士罗兴红的帮助培养，只是炮兵团关心士兵成长的两个具体事例。每年，炮兵团都要把数以百计的士兵培养成各个方面的优秀的人才。为了提高士兵的素质和能力，近年，炮兵团改善了团、营、连图书室的设施，每年拿出１５万元，为每个连队的战士订阅１１种报纸、７种杂志，每月还为连队购买２００元的新书。同时，团里还开办了周末育才学校，开设了法律、汽车修理、家电维修、新闻与摄影、计算机等１０多个专业培训班。近年，有２０００多名战士参加了自考、函授、成人中专和各种培训。其中，１３２人取得了大专以上学历，９３２人取得了中专学历，１０００多人取得了毕业（结业）证或技术等级证书。
由于炮兵团重视对战士知识文化和各种技能的培养，团里的退伍战士中已有８００多人当上了厂长、经理或城乡基层领导。每年老兵退伍，都有地方企事业单位到团里招聘退伍战士，昆明商业大厦一次就在团里招聘２０名退伍战士，云南电视台还作了专题报道。
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