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张秀娥，出生于１９６６年，１９８５年在合肥工业大学时加入中国共产党。１９９４年来到摩托罗拉(中国)电子有限公司工作。下面是她的自述：
来到摩托罗拉后，开始了我人生旅途的又一个里程。这时公司成立党支部，我被选为支部书记。有些人问：“在外企公司里党支部书记有什么用？”但我心里却掂量着它的份量。一个共产党员不论在什么地方，不论职位高低，都不能混同于一般老百姓，我要在实际工作中，保持和发挥党员的先进性，在基层带领广大党员和员工，为公司的利益、为党的政策的落实、为我国的“四化”建设贡献力量。
１９９６年，我被任命为产品质量检验部门的领导。做为一名党员和中方的中级管理干部，我为自己订下了目标：时刻保持高度的质量责任感，维护客户的利益。
２０００年，有一次在对产品做最后的测试时发现异常。按常规可以通过其它较为简单方便的途径来纠正，但我坚持让工程师和技术专家深入研究，终于发现了问题所在，从而消除了隐患、保证了产品质量、维护了客户的利益。
质量是企业的生命。去年根据客户的反馈，我意识到某产品的某一器件很可能出现了问题，尽管后来经数据测试表明此问题出现的概率只有千分之几，但我还是立即将情况反映给工程师，结果停止了对问题材料的使用，再一次维护了我们产品的品牌和客户的利益。
对质量问题，不能仅仅停留在最终检验的环节上。在工作中，为了解决某种键盘的质量问题，我和一名材料检验工程师亲赴新加坡与供应商共同协商。为了把工作做细、落到实处，我们深入到供应商的操作间，指出问题并指导他们如何检验解决，最后抽查了他们改进后的产品质量，确认达到要求后，我们才放心。这种做法，不仅从根本上保证了我们产品的质量，同时也降低了材料返回率。供应商的一位职员感动地说：“你是第一个亲自与我们操作工打交道的客户，令人佩服!”当年圣诞节他还托人捎来圣诞礼物以表敬佩之情。
作为一名中级管理人员，我应该为公司的整体利益着想。为了更好地利用现有的设备、避免不必要的资金占用和浪费，我们借鉴了美国、德国等工厂的方法，与有关部门的技术人员合作，进行理论计算、测试运行，最后确定方案，将以前那种最终检验员分散在每条生产线尾、每人负责一条生产线的工作方式，变成最后集中到一起，形成最终检验员的专门工作区域。这样一来，节约２０％的人工费用和３２万美元的设备费。此项成果获得了摩托罗拉杰出团队——ＴＦＥ（Team For Excellence）操作工小组活动的一等奖。
６年来，我积极组织并参与党组织活动，加强党员的思想教育，使党员党费交纳及新党员发展与预备党员转正工作，做到了正规化、系统化。几年来，我们党支部发展了４名新党员，并分别予以转正，５名积极分子正在办理新党员发展的手续，２０多名积极分子在考察发展中。历年来共有２５名党员被评为开发区企业党组织先进党员，２名党员被评为开发区区级先进党员。
党组织在摩托罗拉(中国)电子有限公司这样一个美国独资企业中起着独特的作用。党员同志在工作科研生产一线上发挥着积极作用。个人通讯事业部的１２７名党员中已有１３名党员担任经理职务。（完）
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