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我国火车多次提速，对机车性能提出更高要求，其中轴承最为关键。在得知机车轴承依靠进口的信息后，哈尔滨轴承集团公司进行技术攻关，设计出高精度轴承。现在仅为机车提供高精度轴承一项就创效益2000多万元。
哈轴集团是全国500家大企业之一，在职职工1万多人，加上离退休职工和家属共计8万多人。由于前任主要领导的腐败和失职，公司一度陷入困境。
1999年，集团组建了新一任领导班子，提出从抓人气入手，从严治企，补管理欠账。针对哈轴历史上党建工作被严重削弱的情况，公司党委提出，生产经营是“本”，党建和思想政治工作是“魂”。强调两级党组织领导是政治工作第一负责人的制度，党政干部承担生产经营和思想政治工作双重职责。同时建立起层层有人抓、事事有人管的思想政治工作网络和信息反馈网络，公司党委和行政部门可以及时掌握第一线的思想动态。
哈轴集团原有工程技术人员1200多人，前些年人才流失严重，一度企业内轴承专业设计出身的人员不足20名。为扭转这种局面，公司制定了各种奖励办法，对技术人员实施岗位补贴和生活补贴，并派学科带头人到全国重点大学进行培训。
集团公司十分注重资本运营，与国内以鞍钢、宝钢等为代表的大企业进行联合，进行新产品开发，增强抵御市场冲击的能力。同时为了实现低成本扩张，公司还加强了与民营资本的合作，目前已在全国范围内进行了11个合资合作项目。
公司抓住时代特点，通过开展政治、业务、技术和文化培训，举办各种报告会、研讨会，进行技术知识、文艺、体育、朗诵等比赛活动，造就了一支高素质职工队伍。
集团公司还提出“还权于民，让民参政”，实行厂务公开，行政工作报告、公司重大决策、职工生活中的难点热点等都交给职工广泛讨论。面对企业和职工的困难，公司党委带领领导干部进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心。
哈轴集团党委书记王镜铭谈到企业学习“三个代表”重要思想时说：“我们在实践中突出党委的领导作用，把‘三个代表’重大理论与职工身边的具体事结合起来，与企业发展相结合。去年集团公司实现利润4000多万元，扭转了连续多年的亏损局面，职工收入也比往年有了较大幅度的提高。这说明在社会主义市场经济条件下，公司党委利用职工身边事开展‘三个代表’思想教育，党组织就能够成为职工的‘主心骨’，成为哈轴集团围绕市场转动的‘轴心’。”
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